我们的flowable改造（13）-初步结题

最新推荐文章于 2024-06-11 20:56:48 发布

thubier（段新建）

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分类专栏： Flowable工作流成型过程

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经过三轮的源码研究，准备阶段性结题。

2020年6月11日，我在集团金融事业部接过了第一版初步可运行的flowable6.5封装。完成了从技术版本到业务版本的初步改造，并能初步运行。

经过一年改造后，今年5月联系那边的同事分享下我们的成果并交流下双方的改进意见，暂时没有得到回复。不管怎样，我们将继续改造，沿着我们的业务线继续改造下去。也希望能形成开源社区，大家共同努力，形成符合国情的通用工作流平台......

1.团队介绍

我们的团队在长沙，从2007年成立公司以来，经历了仓储/瑞企协同平台/合同管理业务构建/案件管理业务构建/法务管理平台构架等，在协同平台的基础上，搭建起了我们对外的业务，得益于我们的平台化模式，使我们不断对底层协同管理平台进行优化改造，提升了我们对企业管理的理解与技术沉淀。2019年，在总所周知的原因下，我们在.net技术路线的基础上，开辟了Java技术方向。工作流在协同平台的地位是什么?在客户业务落地过程中，流程配置工作流占据核心地位，50%以上的工作量;在上线运营过程中，流程的调整直接占到75%的时间。可以说企业信息化平台，就是企业流程信息化的工具。

当下，我们在长沙有4个人的团队专职支持工作流平台：工作流设计器/工作流引擎/PC版工作UI;消息平台；企业管理移动应用平台等。

我们在前进，团队需要扩展；自己从2015年7月全职攻克工作流平台，直到现在一直在一线;

我们的flowable平台团队2020年招募开始，他们三位基本被培养成各领域的初级专家，可以在各自的方向上支持企业当下业务的发展。

我们做的是企业管理基础信息化工具，不是暴利方向，所以提供的是基于市场化中等水平的待遇：有意愿在企业与个人同步发展想法的可以联系我们。

我们对员工的定位是：在公司，我们将努力把你培养成技术与业务专家；内部将依照：交付支持组---->产品优化组---->项目经理方向发展；在企业间：我们支持同事高飞，在合适的时机为甲方培训专业人才。

我们与甲方的关系:相互依存,持续推进，共同成长，可信的专业方向第二信息中心.

2.我们对工作流的定义

2015年，接手协同管理平台中工作流组件时，我们对工作流提出了观察者模式与状态机模式构建工作流管理平台，这两种都是存在市场的,因为当时的工作流平台在内部已经发展到R7版本，大家或多或少对工作流平台有了体会。最终在老板的坚持下基于状态机构架了R9工作流平台。

R9是成功的，从现在看来，R9让我们的业务从水深火热回归到了平静，在现场不会再由大量的运维，当上千人用户规模企业使用时，很多同事会因为一天可能有3到4个流程需要进行手动运维而给我囔囔...........

工作流平台是什么？工作流是负责在企业组织架构或团队架构基础上，负责按组织层次/人员权限/业务顺序把内部业务单据进行串联的标准组件，解决企业内容信息分层/按需/安全共享的分发需求。

我们的平台归属于企业基础信息化平台，也就是基础工具类。所以核心关注的是业务，在业务的基础上对技术进行生化改造。

我们在分阶段/按步骤/持续不断的改造工作流平台，flowable工作流平台在企业内部的代号将采用R611.xxx作为代号，以彰显集团部门分享的重要，我们也坚持成果共享原则，优先为集团内部提供服务，并适时进行社区化开源....

3.工作流中的内部概念

基于单据/基于事项流程设计

当前工作流使用量大流派：基于事项的流程审批、基于业务的流程审批；

基于事项的流程审批：代表应用如OA，一个事项一个业务模块，并且对应唯一的一条流程。处理过程为先发起事项，如请假申请--->填写单据---->提交审批；好处是流程针对单一的事项，可以设计的非常简单，带有简单的条件及可以完成；缺点是在系统中会出现大量的模块来支持相应的业务。

基于业务的流程审批：代表应用如合同管理系统，基于模块定义单据，一个单据支持多类业务，也就意味者一个模块支持多流程。好处是使客户能在单一单据中完成特定领域业务处理；缺点是对工作流平台要求较高，要求流程的流转条件可用关联到业务单据，并支持组合与数据及时同步。这其中对流程存在基于组织的分配过程，流程在不同的组织中可以不一样。实现多维度使用授权。非OA类管理平台一般都采用基于业务的流程审批。

任务单据

区分与业务单据，任务单据是在特定的场景下才出现的单据，一般出现在任务审批过程中，特定的环节需求进行特殊事项确认。如：在合同审批过程中，法务人员需要对合同出具格式化的确认项时，需要在法务审批节点提供任务单据，让法务人员出具标准化事项的详细建议。在合同盖章之前，合同确认人员需要对相应的事项进行一一确认后，才能提交盖章等。