企业it拟规划0到1
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基于企业发展过程,模拟构建企业数字化转型过程。
thubier(段新建)
面向价值交付的企业级IT规划,助力企业数据化转型;以业务为主线,串联开源项目在企业数字化转型过程中的深度应用。
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企业管理平台知识体系构建
企业运营的高级模式就是标准化/流程化。企业知识在运营中不断积累,反向来为流程优化提供数据支撑。在现代企业管理平台中,知识体系构建与应用是一个基本关注点,怎么构建企业管理平台知识体系,怎么应用累积的相应知识,是知识体系构建的基础出发点。原创 2023-12-07 10:48:11 · 81 阅读 · 0 评论 -
企业数字化的思考
随着it基础的不断成熟与在企业业务中的应用,企业构建专业化的信息系统已不再需要太多的讨论,基本都在基于自身的阶段构建各种各样的业务支撑系统,从OA\CRM\财务系统\HR\ERP\SAP等到类似更为专项的合同管理/法务管理/案件管理/法务管理等,到基于数据共享的主数据平台/数据湖等系统。业务系统从0到1是一个较为漫长的过程,自研与外购在不同的企业有着不同的方案。从0到1,采购一套适合自身企业的解决方案,再进行深入定制,形成企业版解决方案,未尝不是一个便捷的途径。原创 2023-12-03 22:52:40 · 156 阅读 · 0 评论 -
1)内部培训---业务功能应用与系统集成
最近工作流平台事项趋于稳定,产品全面由技术驱动转向业务区域,工作重点将慢慢转向团队构建与培训。原创 2023-11-13 10:40:00 · 91 阅读 · 0 评论 -
05.从0到1,怎么去构建下一个10年
随着社会的开放,整个体系在慢慢回转。面向人生的下一个黄金十年,怎么学习与使用知识体系,来实现自身的价值,是时候再次梳理了原创 2022-12-14 18:02:11 · 119 阅读 · 0 评论 -
04.从0到1,企业基础管理平台建设关注点
当我们准备进入企业基础应用管理平台时,没有必要完全重新构建。在这个开源的社会里,需要做的是对平台进行技术清理,然后在寻找类似的资源进行重构,最终将形成企业基础应用管理平台的基础版本,在这个之上与业务进行融合,形成特定方向的企业基础应用管理平台原创 2022-12-12 12:01:51 · 574 阅读 · 0 评论 -
03.从0到1,软件基础平台供应商团队建设的阶段偏向
企业的不同发展阶段有不同的核心需求,需要配套的团队围绕核心需求开展相应的业务。现代软件公司,在推广产品的同时推广自身的业务解决方案与认知体系,让业主单位能以较高的领域层次管理相关业务......原创 2022-12-07 21:54:56 · 346 阅读 · 0 评论 -
02.从0到1,软件基础平台供应商技术团队建设例程
在后信息化时代,技术以团队的形式存在,不再是属于某个人能完成的任务,经过3年的不断构建,平台慢慢适应了业务扩张需求,基于整体体系的构建过程,团队协作成为了核心,没有较为突出的点,只是不断完善业务解决方案的缺失.......... 怎么构建适合企业发展的团队是我们必须面对的问题.......原创 2022-12-05 22:08:42 · 507 阅读 · 0 评论 -
01.从零到1,怎么初始化办公电脑
作为信息化潮流中的一员,电脑是必不可少的工具之一。作为it从业人员,怎么快速初始化自己的电脑呢原创 2022-11-30 17:56:44 · 746 阅读 · 0 评论 -
00.为什么从零开始----企业基础信息化管理平台
从零开始,起步轻盈,无太多顾虑,可用借鉴最新的技术,可用引入新颖的机制,可基于现状与并面向未来构建企业级基础管理平台。原创 2022-11-26 15:30:35 · 504 阅读 · 0 评论