2021年冬天的第一场雪

早上，天空中飘起了雪花.......这个冬天的第一场雪就这样来临了.....好好的窝一天，来整理下这两年的历程...

2020年2月，开年后正式走进了Java方向。说接触过不假，毕竟在软件行业中干了这么多年，或多或少了解一些。但真要放弃c#，全面进入java，还是有很大难度的。首先是来自心理的压力，十几年的东西归零，真能受得主吗？再次就是体系化的业务知识，怎么去体系化学习。第三就是对框架的处理.....

java发现了将近30年,整个体系不断在变化，尤其是近10年大数据与微服务化的大批量应用。让java的整个生态不断的膨胀，全新的名词需要在短时间内完成梳理并应用落地。我们毕竟是一家企业，需要产出落地来养活团队....

2020年，是全员学习之年。整体团队前端全面启用vue+elementui,而长沙团队，为了接收集团的遗留资产，我们必须加入react+antd+bpmnjs作为前端框架。整个学习氛围更为紧张。

很高兴，我们熬过了2020年，团队完成了初始化学习，基本进入初步交付阶段。整个系统也初步成型，整个业务系统被拆分为16大组件，整个体系形成了业务平台/业务模型平台/消息平台/组织结构平台/业务管理平台/认证平台/工作流管理平台/工作流引擎/系统集成平台等业务平台，最终形成了初步可交付的内容。

2020很累，为了积累知识，基本5点起来，11点后睡觉，全年360天工作。

从java基础起步,算法梳理,协议确认,tomcat等serlvert容器与相应规范梳理，到java ide工具选型。mvn编译工具等熟悉，一路快速向前。

软件就是数据结构+算法，怎么来完善这个体系呢？java作为开源语言，全员参与的同时带来了规范的无效扩张。我们一路按照单据/网格/流程/报表的思路构建产品体系。使我们必须从业务前端的vue/element ui、react/ant起步，一步一步向前。到后端服务的spring mvc,到数据入库的mybitas等业务模型与数据模型mapping框架等。业务产品的安全要素，让我们必须面对spring security框架。

大量的源码项目梳理，让我们慢慢从茫然过渡到有针对性的梳理。flowable源码被一遍一遍的梳理，在第5版梳理完成后，我们的产品基本达到了c#版的初步要求。也就是在今年8月，我们在某省港集团全面试用起，我们的产品完成了0到1的整个过程构建。

团队很累，尤其是0到1过程中对未来不定数的恐惧。整个团队从上到下都神经紧张，也只有经历过的人才能体会到管理层的一种无助与对知识的快速索取。全年无休让我们在求知与落地过程中补充自信。

我们的整个管理团队都参与到了全员学习过程中，一轮一轮的学习培训降低了底层同事的恐惧。培训/落地/培训，不断的重复着，让我们最终走出了阴影。我们作为掌舵者。在不断的学习/指导培训/方案快速设计与优化中，让团队成员能有一定的输出成果，让他们快速感应成功的喜悦。而我们呢，不断把未知变为可预见，并形成方案让团队成员推进。

整个过程让我们的团队基本能正常产出，而我，已不再关注自身的直接产出，转换为团队输出。我们整个长沙团队，4个人完成了组织结构标准组件/消息平台/基于h5的移动应用/流程管理设计器/工作流引擎，并在一次次发布在不断健壮起来。

而我，慢慢在调整位置，让团队参与到具体工作中，并让团队成员有一定的协同能力，为后续团队扩展做准备。除了技术培训，管理培训也在不断的渗透下去........

2021年已经接近尾声，产品交付在正常推进，我们已完成了从0到1的跨越，后续我们再也不用关注商务技术.......希望团队能正常发力，让我们的业务与技术为中国企业提供合同/法务/案件/合规全方位的业务支持，让企业在这个多变的环境下能规避风险，正常成长....