当事务过去，就应该放下，在已走过的路上，慢慢形成相关规范......
2022,很难的一年.........
2022,成型的一年，在经历了从无到有的2020，努力完成了业务实际落地的2021年,经过近一年的优化，实践，再优化，我们的基础平台基本成型............
作为基础平台+业务落地的架构方案，基础平台的完成只是50%，在业务落地过程中完成了20%的业务落地。看起来是那么回事了，但我们的问题也不小：高居不下的运营成本，低下的推进效率，松散的团队.............怎么能让人不纠结。在产品拼凑过程中，形成了南北差异.........长沙兄弟们面向基础研究，性价比地下；北方兄弟在深水区，怎么也不会太差........整体底下的收入让团队无法太凝聚，只能靠之身的影响力领着团队前行......
2022,全新的征程,业务落地是我们的职责，必须在原有20%的基础上进一步达到35%的基准,这需要我们经历定制组件标准化/可参考化推进；完成平台信创工作；完成合同/案件/法务/合规/风险标准化平台。
完成后，我们将改变现有的商业模式，让标准化产品在合适的价位推向企业，最终形成标准化平台+业务改造模式，这将让目标企业直接得实际效益，在直观/低价的管理平台下，完成企业在新常态下的企业战略调整..................
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