谷歌创始人“退位”,印度CEO独挑大梁

说到谷歌大家都不陌生。最近他们换了一把手。谷歌联合创始人拉里 · 佩奇和谢尔盖 · 布林宣布,他们不再担任母公司 Alphabet 的 CEO 和主席职务。而新的 CEO 由桑达尔 · 皮查伊,劈柴哥担任。

Sergey Brin, left, and Larry Page in 2008. Photograph: Paul Sakuma/AP

佩奇和布林在联合声明中说,随着 Alphabet 的成熟,谷歌和其他子公司作为独立公司有效运作,现在是简化管理结构的最佳时机。他们自认为不是贪恋权位之人,谷歌和 Alphabet 也并不需要两位首席执行官和一位总裁。

随着创始人的淡出,谷歌的一个时代终结了。这位来自印度的劈柴哥将带着谷歌继续走得更远。

Sundar Pichai from:James Martin/CNET

其实除了劈柴哥以外,硅谷的 CEO 大佬中还有一些也是来自印度。

比如这位,微软公司首席执行官 Satya Nadella,曾用三年半的时间,就将微软的市值增加了 2500 亿美元,使得微软股价屡创新高,他也为微软带来了新高度。

Satya Nadella from twitter 

Nikesh Arora,曾做过谷歌高管,软银CEO。

Nikesh Arora.

 Photographer: Kiyoshi Ota/Bloomberg

Sanjay Mehrotra,于 1988 年联合创立了 SanDisk,是 SanDisk 公司的首席执行官。

Sanjay Mehrotra from clipbyte.com

另外,还有 Shantanu Narayen,是 Adobe 公司首席执行官。他同样也是一位印度人。

Shantanu Narayen from Forbes

乍一看感觉硅谷被印度人抢滩了。而且他们不仅盛产 CEO,在硅谷工作的印度程序员人数也远多于亚洲的其他国家。正因为教育、就业环境和经济条件,很多印度人早就瞄准了硅谷,想在那里抢下一席之地。

因为印度程序员的数量庞大,水平不一,偶尔也会听到一些人对他们的代码水平颇有微词。

比如以下几位小哥:(以下回答来源于Quora)

@A君:“我先后待过 10 个公司,根据我的经验,虽然他们当中的一些确实很厉害,但是有一些人的编程水准还是值得商榷的。我接手的上个公司的代码就是印度小哥留下的,挺混乱的,结果我又重新把这些写了一遍。我后来想这可能就是当时公司雇我的目的?”

@B君:“反正,不管你跟他们说什么,Deadline 还是其他问题,他们都会说 YES,然后就没有然后了。”

@C君:“我以前跟一些印度的开发者工作过,体验一般。有的中级开发者还不会用 Git。还有的后端,不知道如何处理 curl 请求。”

@D君: “我们公司的印度小哥真是棒,代码挺 6 的,他也总是 Argue,但是我发现这个能力我还是欠缺的。如果早点跟他们一起工作,可能现在吵架就不会每次都输给女朋友。开个玩笑。一码归一码,确实还是有一些东西值得我学习的。”

虽然吐槽居多,但是因为印度是个人口大国,人口基数大,开发人员的水平参差不齐也是可以预见的。其实造成这样的局面跟印度国内的一些环境是分不开的。

比如印度的人力相对便宜,外包公司较多,这些公司大多是为了承接和服务外国,为其代工而发展起来的,虽然自身的 IT 水平在壮大,但是开发者间的差距还是很大的。另外 IT 行业收入可观,是很多印度毕业生的选择。印度外包公司的竞争压力也比较大,有些人在这样的竞争氛围下,努力提高自己的技术,最后成为了技术牛人。

其实印度小哥还是很勤奋的。有时候文化差异会造成一些行为方式的不同,不过话说回来,为什么印度人如此吃得开?其实他们也有值得我们学习的地方。

比如,英语很溜!还记得那个视频吗?印度小哥 diss 澳洲和中国人说英语的口音,并表示:"我们印式英语才是最纯正的口音!" 虽然很多人觉得印度人的英语口音带有销魂喜感,但是他们跟 native speaker 交流起来还是没得问题的。

另外他们非常团结。有人说过,如果公司里有一个印度的员工,那么你接下来你会接二连三地看到更多,他们会把自己的亲戚朋友都叫到公司来。

最重要的是,在代码之外,他们比较擅于言谈、喜欢展现自己,而我们国家的程序员小哥哥们都比较低调谦虚,大家都不擅长吹嘘,踏实做事。看来必要时刻,还是需要适当展示自己的。在一个团队中,不仅要码好代码还要跟团队中的人时常沟通,不仅提高工作效率,也能体现自己在团队中的价值呀!

好啦!今天印度小哥的故事就说到这里,代码之外我们要修炼的还有很多,不断进步才是王道。

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