作为一个职场人，每一个假期都没能玩好，不管是端午、五一还是国庆，总是有一些工作需求。
再一想到自己工作几年还是一个小员工，工资也没涨，每天都是得过且过，就根本没有什么玩的心思了。
这已经是我工作的第三年。
盘点一下自己的职业生涯，思索良久，突然发现，三年呀，在我们组也算老员工了，可我怎么好像还是个小基层，没啥起色？
说起来我也得到过一个好机遇，领导让我每周帮他整理业务表现，摸索下阶段发展机会。商业智能化是大趋势，谁抓住了数据谁就有核心竞争力。
刚接到这个任务时我还挺高兴的，心想我肯定能把这个任务完成的很好，只要稍微加强下自己的数据能力就行。
然而一年过去了，自己做出来的分析来来回回总不过是销量、销售额按月统计、按季统计、按类统计，用户声音归纳中心思想三五条，自己都觉得既没深度又没亮点，方法套路、系统框架更是谈不上。除了手速变快，跟一年前貌似也没什么两样。
所以最近的我每天都十分焦虑。
一个兄弟了解到我的处境之后告诉我：光焦虑没用，现在讲究的是“自我提升”。
行动派的我转头就去买了好几本书，五本算法三本思维，左一个“从0进阶”右一个“精益求精”。下单的时候热闹，结果不是翻开书仍然摸不着头脑，就是压根读不进去尘封书柜了事；就算多背了几条公式，也不知道怎么跟自己工作结合。
焦虑归焦虑，可生活还是得继续。
上周末心血来潮，去参加了一场老同学办的职业交流会。不去不要紧，一去我的焦虑症更重了。交流会上遇到了以前睡在我上铺的一兄弟，早已不是大学跟着我发传单的样子了。
听说他去年进了一家挺牛的电商公司，年薪30w+，有房一族，马上又要晋升。这会正在介绍他们公司针对业务的数据和商业分析支撑体系。
我看了眼他展示的那张表，跟我平时见的倒是挺像，不就是商品清单嘛，品类、价格、毛利、往期销售情况，这我也都见过。
“先说一个简单的问题，一个新季度就要开始了，我们手里所有的商品详情都摆在这，销售目标和运营推广资源也摆在这，怎么给他们做好适配？”
上铺紧接着介绍他们的分析模型：
他们甚至还打算把这套评估体系做成一个数据产品：
——这问题其实我也遇到过，但当时单纯的我就只想到，参照前一年销售情况按比例分配任务，结合前一年活动中商品的表现分配资源。而他这一套规划方案下来，明显科学多了。
“运营与销售一定要深化用户理解，怎么形成对用户的多维度认知？”
上铺又甩出来一套用户标签和画像体系，听得我茅塞顿开：
“业务说，我们遇到了增长瓶颈，怎么帮他破局？”
他们的大框架就不说了，举个小例子，这是他们在拉新中的渠道评级体系：
以前我也模模糊糊思考过用户转化提升的问题，想过怎么让我们老板投出去的钱更有效率，但这还是第一次这么清楚地看到，不同渠道的能力、效果到底怎么评估，有哪些关键指标，这些指标又怎么在持续迭代优化中起作用。
分享结束，我赶紧上去搭话，说了番我这一年来的困惑，又给他看了我的学习书单。上铺听完，问了我三个问题：
你们公司为什么要做分析、有几种目的？
你也看了这一年的业务情况，那它长短板分别在哪、用什么逻辑分析长短板更合理？
基础的用户行为路径、漏斗是什么样的、优化空间在哪，能第一时间反应出来么？
我瞬间有点懵，赶紧跟他请教经验。
上铺一笑，怎么看都有点嘚瑟，“你找的那些书是挺好的，介绍了不少好用的方法、技术。可是你还缺一样更关键的东西，就是逻辑、框架，所以才不知道从哪下手。”
“那怎么办？逻辑框架怎么学？”
“摸不着头脑的话，不如先找一门靠谱的系统课程啊。说到这我就干脆做个广告：
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