在管理的过程中,经常遇到自己的想法在下属执行的过程中打了折扣,有些人照你的想法做了,而有些人没有,照做的要鼓励,没有照做的要给予惩罚,这就是管理者要弘扬的价值取向,不然给下属的感觉是做和不做没什么区别的话,对一些积极要求上进的人来说,就是一种伤害,久而久之,他也会不按照你的要求去执行了。春节前安排的培训任务,今天看来很多人没有去执行,当然也有人积极地按照我的要求做了,从管理的角度,我要表明什么是对的,什么是错的。因此在整个培训结束的时候,一定要就这个事情做一个总结。
期待明天的培训,到时候做好笔记,总结的时候好好地总结!