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管理心得
tx_yu
这个作者很懒,什么都没留下…
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2010-8-6总结
<br /> 今天,总结两点,如下:<br /> 1、不要轻易对一个人下结论。有时候人都有犯错误的时候,都有不成熟不理智的一面,那他到底能不能为我所用,则需要经过全面细致的衡量才行。今天跟田工聊天是个例子,聊了之后才发现有时候人犯错误并不可怕,关键是作为领导者能不能及时把他们从错误的心态中扭转过来,为我所用。<br /> 2、不要妥协,强势地体现出自己的影响力和决策力。原创 2010-08-07 00:38:00 · 485 阅读 · 0 评论 -
2011-3-1日志
在管理的过程中,如何做到公平、公正、公开是一个非常重要的问题。如果处理得不好,会使员工产生质疑和其他不好的想法。举个例子,有两个下属甲和乙住在同一个宿舍,你晚上约甲出来吃夜宵,而没叫乙,乙如果知道了,会是什么想法呢?换位思考一下,如果你是乙,你是什么想法呢?所以,做管理,很小的细节都会影响一个人的心态甚至是个人成长。在管理的过程中,做同样的事情,不同的操作方式方法,结果会截然不同。所以我要总结一切可以总结的经验,快速成长起来。 我最近遭遇了一件个人认为非常不公平的事情。1月份的工资原创 2011-03-01 22:07:00 · 797 阅读 · 0 评论 -
2011-02-11日志
今天上午第一天开工,因脸皮不够厚,红包只收了几个,哈哈,已经很高兴了!上午部门我安排的是茶话会,我安排人买了些瓜子、水果,大家坐下来一起吃,聊聊春节的趣闻,气氛还算热烈,大家都说得很开心了。下午,工程部组织到国华的培训师搞茶话会,心想他们这不是明目张胆地盗版吗?鉴于这么熟(确切地来讲,应该是子公司与母公司之间的关系),就算了吧! 工程部的茶话会由于话题较窄,加之之前都没有通知大家准备,所以个人认为搞的不是很充分,其实这么多人在这里,应该有更多经验被分享出来,组织者应该下功夫,以合适的形式,调动原创 2011-02-11 23:25:00 · 527 阅读 · 0 评论 -
2011-02-12日志
在管理的过程中,经常遇到自己的想法在下属执行的过程中打了折扣,有些人照你的想法做了,而有些人没有,照做的要鼓励,没有照做的要给予惩罚,这就是管理者要弘扬的价值取向,不然给下属的感觉是做和不做没什么区别的话,对一些积极要求上进的人来说,就是一种伤害,久而久之,他也会不按照你的要求去执行了。春节前安排的培训任务,今天看来很多人没有去执行,当然也有人积极地按照我的要求做了,从管理的角度,我要表明什么是对的,什么是错的。因此在整个培训结束的时候,一定要就这个事情做一个总结。 期待明天的培训,到时候做好原创 2011-02-12 20:37:00 · 355 阅读 · 0 评论 -
2011-2-17日志
经过节后3天左右的培训时间,自己得到一个感悟:让部门内部的人员自我培训,让人人都成为讲师。这也是没有办法的办法,公司的资源有限嘛,但同时能够带来一个好处,那就是能充分调动大家的积极性,让大家充分互动起来。试想下,如果请稍微专业的讲师来讲或者领导来讲,大家一般情况下是闷头听甚至是假装听,气氛很难调动起来,而让大家来讲,反而气氛非常的热烈,究其原因,还是在于人本质里存在一个“爱好”,“爱挑毛病”或者是爱表现。经过这个事情,我明白了如何调动大家来做培训等事情。 另外,管理的形式上要不断创新,不断原创 2011-02-17 18:29:00 · 493 阅读 · 0 评论