2011-3-1日志

      在管理的过程中，如何做到公平、公正、公开是一个非常重要的问题。如果处理得不好，会使员工产生质疑和其他不好的想法。举个例子，有两个下属甲和乙住在同一个宿舍，你晚上约甲出来吃夜宵，而没叫乙，乙如果知道了，会是什么想法呢？换位思考一下，如果你是乙，你是什么想法呢？所以，做管理，很小的细节都会影响一个人的心态甚至是个人成长。在管理的过程中，做同样的事情，不同的操作方式方法，结果会截然不同。所以我要总结一切可以总结的经验，快速成长起来。

      我最近遭遇了一件个人认为非常不公平的事情。1月份的工资，我无意中查了下明细，发现多了40块的行政扣罚，于是问了经营管理部负责薪酬的同事，告知我2011年1月15日由于两个原因：一是擅自占用会议室，导致培训推延15分钟；二是会议设备没有整理好，因此扣罚我每项20元，共计40元。看完这个解释，当时怒火中烧。冷静下来，想想不能打无准备之仗，于是打印了一份经营管理部自己搞的会议规定，在扣罚管理中的7种扣罚情况中，没有任何一项说是擅自占用会议室要扣罚的，即本条欠缺依据。针对会议设备没有整理好的“指控”，我提出没有证据，因现场已经破坏，无相关证据，本人拒不承认。同时打印了一份经营管理部负责薪酬的同时跟我聊天的记录（里面有对我进行行政扣罚40元的相关内容及我们之间的谈好），一起交给我们的副总，进行申诉，且心中愤愤不平。副总说：淡定！淡定！接着又聊了很多，说下午给我答复。

      结果等了好几天，也没有答复，今天下午我过去找副总，依依不饶的说了这个情况。我说我不要什么公开的解释（要给人家一个部门一点面子），我要私下的解释就好，把我40块退给我，那也就是承认这40块扣罚的并不合理，我就接受了。副总说了一大堆，简单地讲就是要我忍着，搪塞我，想让这件事过去，我依然坚持，他没办法，然后记在本子上，说帮我解决。等后续结果吧！没有没有退我40块，我也不惊讶，因为经营管理部的部长是副总一手推起来，他不想否认自己人的工作，给自己人一个面子，只有牺牲我了。事后，我在想，如果我在副总的位置，这件事该如何做？我想我会私下将40块钱给人补上，对的事情，我一定要坚持，要抗争！做人一直很谦虚也不行，该力争的就要争，不然没有人会同情你甚至考虑你！我不但要为自己争，而且要为部门的兄弟争，特别是核心的利益问题，该争的一定要争，不然会让部门的兄弟说你懦弱的，也会让他们觉得没有安全感的！