关于CMM

        CMM描述了五个级别的软件过程成熟度(初始级 可重复级 已定义级 已管理级 优化级,成熟度反映了软件过程能力(Software Process Capability)的大小,任何一个软件机构的软件过程必定属于其中某个级别。除了第一级以外,每级成熟度又由若干关键过程域(Key Process Area)构成。 

CMM2包括六个KPA

需求管理(Requirements Management 

的需求是目的基件需求管理的目的是在客目之达成需求的一致理解。

 

划(Software Project Planning 

为软件工程和目管理建立一个合理的划。 

 

目的跟踪和督(Software Project Tacking and Oversight 

使管理者对实际程有足的了解,以在目效能偏离划太多是采取有效措施。 

 

件子合同管理(Software Subcontract Management 

选择合格的分包商,并有效管理之。 

 

量保Software Quality Assurance 

对软程及其的各个管以保终软量。 

 

件配置管理(Software Configuration Management 

在整个件生命周期里建立并维护软目的工作品的完整性。

 

CMM3CMM2多七个KPA

机构注(Organization Process Focus 

确立机构于改机构的程能力的程活任。 

 

机构程定Organization Process Definition 

开发维护有用的assets和提供一个用于定定量程管理的有意的数据的基 

 

训计划(Training Program 

开发个体的技能和知以使他加有效的完成他的角色 

 

集成件管理(Integrated Software Management 

基于业务环境和目的技需要,从机构的程和相assets经过剪裁,将件工程和管理活集成一个有机的定程。

 

品工程(Software Product Engineering 

一致地完成定良好的工程程。它描述了目的技,如需求分析,设计编码测试 

 

组间协调Intergroup Coordination

确立件工介入其它工程以便目能更好足客要求的手段 

 

同行评审Peer Reviews 

早而且有效的排除件工作品中的缺陷。它可通inspection,structured walkthrough等手段

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