实践心得与职场经验总结

从刚开始工作的时候就有记录笔记的习惯，

今天整理笔记，无意间翻到一些惊喜，挺多回忆与事情瞬间都想起来了。

 

当一个小兵总是快乐的，因为他的责任还没有那么大。但如果你已经是作为管理层的人，就要对团队负责，像极了一个家长

时间长了，忘记了作为普通员工关注的东西。

虽然每个人都会从普通小兵阶段过来，但从普通员工的视角，不一定记得当时最深刻的感同身受。

 

写在这里同样也作为记录(有道笔记太多了反而容易乱丢失)

持续更新....

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从下而上的视角，用【员工的视角】，记录了一些作为管理层应该注意的事项

作为普通员工的反思

0. 互联网公司，网一定要快！！别恶心人！

1. 时刻知道自己的组员在干什么，注意切忌分配不均，自己劳累，组员抱怨

2. 给下属足够的关注，当自己下属需要帮助的时候尤其是新人，再忙也抽空过去，他们真的需要帮助。

3. 新人刚来让他们对项目做一个系统的了解，做的项目，都要审查把关，因为他们并不知道全局

4. 作为一个负责人，要做的不仅是合理分配工作任务，明确职责范围，还要知道组员进度，并且恰当时施以帮助引导。即使在项目完不成时，必须自己能顶上去！

5. 要让员工有危机意识，要不懒散发呆效率会很低。有意识的方法：每天开早会说明干什么了，看完成的任务量，多奖少罚

 

6. 当员工分批陆续离职时，对公司是一个考验，要处理好离职员工的后续衔接，更要处理好留下来员工的心态。

7. 对于6的感受，如何做，加薪？升职？简单，但有效，谈话前无精打采，后续如何不知道看起实际行动，单谈话后至少当下又重新燃起激情

8.要真正了解员工想要什么，这样的激励才是最有效的。（他想学习你给他涨工资，不一定最有效）

9.了解底下员工真是的动向与想法，谁都会装，小心被表面的稳定打翻船，自我感觉良好说不定员工都想着要走了，安抚手段见6

10.中层领导很关键，他的用心与责任，会更大的释放基层员工潜力与效率，反之亦然

11.技术中层管理，管理的是进度、人员，对项目代码的细节把控，【规范】把控！不然太不好维护了，

自己代码规范管理太松了还是，不想接烂摊子，避免自己产生烂摊子

12.以前的管理过于粗放，主观化，制度不清晰，比如分享制度，+1的绩效，其实就是绩效考核不完善导致

13.裁人再招人成本很高，最好的手段就是招人时看准，留得住人才。中层领导很关键，他的用心与责任，会更大的释放基层员工潜力与效率，反之亦然

 

 

 

项目管理：

 

永远没有精准的排期，丰富的经验会让分工与时间更准确

当发生项目排期失衡的时候，要把控资源的利用，管理的就是项目进度

可能回家班，自己排错的期，预估错误或者预估少的工作任务，最后大部分都得自己做

排气分工有问题需要变更的时候要谨慎，不要反复摇摆，做不完可以帮，是帮不是替，任务还是他的

 

对于技术项目，特点在与产品调整多变，一直在改，

小组组员发现情绪波动焦躁时，要分析原因：

1.可能是压力太大，要按照组员能力分工，排期时间太紧，适当给予帮助

2.沟通注意技巧，先调节自己情绪，然后安抚

3.项目管理，哪怕就是所有人都撤了，自己也要能顶的上去，但最好预防这类事情发生

 

 

职场感悟：

 

1.能自己解决的少问问题

2.能早到10分钟就不要卡点到，虽然结果都是不迟到，但在领导心里对你的评判完全是两样。表示的是你上班的态度。

3.团队人员能力层次很正常，不是去招更合适的人，而是把现有的人因材施任发挥最大效果。唐僧式团队