创业公司的每月收入与支出做帐

 

出来创业二个月了，目前遇到一个棘手的问题，

由于需要规划公司一年的整体营收，然后再分散到每个月做帐。

但是我们的收入情况又比较特殊，是技术外包项目，很多项目会跨月，同时项目还有一个回款周期的问题。

这样造成项目的月核算就会不对。

如果按实际月投入时间跟项目总时间来核算的话，又有一个问题，那就是项目不结束的时候不知道他什么时候会结束。

而且项目在不同阶段投入的人员成本是不一样的。

最好的核算方式是统计每个项目实际使用的人力成本，然后再分摊到每个月的实际人力成本，利用百分比乘以百分比就是当月的实际项目成本。

这样又会引入另外一个问题，那就是统计实际的人力成本是一件相当耗时的工作。

而且人员在项目中不同的穿插，也造成没有办法统计实际投入的人力成本。

另外一个问题就是办公行政支出，有一些费用应该是进行损耗折旧计算的，但是实际上并不好计算他分摊在每个月的费用里面。

最后说一个最严重的问题，是有一些朋友的项目在我们公司过帐，还有就是一些朋友在公司代交社保与公积金，过帐项目的税率，营业税这些并不会在

当月进行体现，公积金与社保也是延迟交，这样就会造成当月的实际收入与支出反应不出实际的收入与支出情况了。

 

当不能正确的获取每个月实际的收入与支出时，公司的运营基本上就失去了目标。不知道什么时候该停下来休息，什么时候该冲锋冲刺一下完成目标。

希望以后能够找到解决这个问题的办法，博友们有遇到过类似情况的，也可以发表一下自己的见解。

今天继续与几个同行的人交流了财务核算的办法，大家基本上都认为如果想做到相对公正与公平，基本上是无解的。

有一个朋友的公司是按年度的方式进行项目奖的奖励，但是每个成员该奖多少也是部门负责人说了算，没有办法做到公正。

基本上跟军队一样，都是铁打的营盘流水的兵，管理都是按两条线来的，一条是行政线，下级必须服从上级。另一条是情况线，战友情宜。