数据的浅分享和深分享

最近在我们做云平台的档案管理系统，我主要负责分析和整理需求这块，晚上在睡觉的时候问了自己一些问题？

1、我们为什么要做这个系统？

2、这个系统的价值在哪里？

3、我们这个系统与跟我们类似的系统的最大区别在哪里？

4、这个表和这个字段的究竟要不要？

于是想到关于数据的问题，上网查一些类似关于数据资料，写了这边博客。

以前做系统的目的，是为了在各种灾害和事故后，防止附属在实物的上的数据就没有了。

就像我们现在米老师指导下做的云平台的学生档案系统一样，就是纸质的档案和人不存在了，我们可以在数据库 中查到你的信息。这也是我们做这个系统的目的之一。

为了数据和信息的快速交流和传递，解决信息孤岛问题，于是我们就慢慢建立了互联网。

云平台就是我们这个系统跟类似我们这样的系统最大的区别所在。

但这只是我们对数据的运用停留在存储和表面上的数据传输，就是数据的浅分享！

前几年前，我们做系统做网站，大多数情况停留在，无非是更好的传输和存储数据，这么让着系统更健壮这个层 面上。很少考虑到对数据本身价值的思路。更不用说分析和挖掘，最后再把挖掘好的的数据拿出来分享。

这里有思想误区： 我花精力和人力 分析和挖掘好的数据，我自己用多好，凭什么还拿出来分享呢？？

我是有病吗？   这不是病，而是对待同样的数据每个行业会从中看到不同的价值，如果你不分享你的数据，当从 你这行来对待这数据价值是非常有限的。

这你联系到微软和开源这两大阵营的较量，  站长微软的角度看，我花了大量的财力和时间，开发一款软件，为什 么我还要开源，那我这么收回我的成本，更不用说盈利了。我是有病吗？？

就以我们现在的百度搜索和现在的以阿里巴巴为代表的电子商务平台为例子。

百度的盈利模式，现在百度依靠在中国搜索邻域的垄断地位，推行的是一种竞价排名机制，按照付费最高者排名靠 前者的原则。

如果你是一名商人，你要是想把你商品同过百度这平台让大家知道，你就的付费给百度。

但是你要知道，跟你同行的人，也想把同样的商品通过百度推广，这是矛盾就来了，你们都给钱给了百度钱，让百 度来做推广，百度如何如何编辑这信息推送给消费者呢？ 应该把谁放在页面的前面，把谁放在页面的后面呢？  

于是百度做一个暂时看起来很好解决方案和盈利模式。

你们谁给的钱多，我就你们信息发在网页的最前面，第一眼就让消费者知道。

这招很损，百度没有利用这平台来帮助中小企业成长，而是挑起中小企业相互竞争打架，来做渔翁 之利。 这公司的思想是损人利己的思想，如果思想不改，注定百度很难再壮大了。

    

    阿里不同，我作个平台，给大家来用，我从中分析出来的数据共大家用，来帮助大家成长。

就像马云说的： 数据时代是相信别人比我聪明，把原始数据交给别人，让比我聪明的人去处理。如果你相信自己比 世界聪明，比别人聪明，那你一开始就输了，因为这个世界一定有人比你聪明。  

数据最大的价值不是与如何分析和挖掘出来其中的价值，而是如何深层次的分享数据 。