项目总结之论经理的自我修养

很多人都在抱怨做员工好难的时候，还有一拨人也在抱怨着做经理好难，不仅自己要干活，还要监督下属有没有干活 。。。其实真正理想的项目经理应该是自己啥也不干，员工已经都干好了。那我们站在前一个项目经理被撞得头破血流的经验上，我们一起来总结 一下一个轻轻松松的项目经理应该 达到什么样的自我修养。

当然首先要做到优秀的员工可以做到的事情。但是仅仅这样还不够。

1 团队建设

       一个现象很有意思。组里有两个领导。每当A领导跟大家一起的时候，所有人都是行动一致。一起出发，一起吃饭。而当B领导跟大家一起的时候，大家都自由的像一盘散沙。

出差的时候，10多个人，本来是自己找酒店住。大概有分三拨住。后来的时候，A组长给大家安排了同一个酒店。其中一个人 由于种种原因还想回之前的酒店住。A组长问清原因之后，以商量的口吻，笑着说了一句“我们是一个Team，别过去了吧”。

      

2宏观把控

     根据宏观的工作，进行合理的工作划分。这次出现的问题就是， 前端既涉及业务又涉及界面，工作量非常大。结果只安排了一个人负责。导致最后将近10天的时间，主要差前端的工作没有完成。

   此外是不是对需求把握到位，有没有对某些重要文档保持高度 一致。

  技术选型有没有落实。

3落地

   这里的落地也就是真正项目经理所说的，有没有真正的执行起来。

    安排任务：任务安排不明确，口头交代导致理解偏差，重视程度不一样导致员工优先级没有处理好，没有落实到相应的负责人。

   质量监管：要不要加强测试，提高代码质量。如何做到避免返工。

  对临时出现的问题，做出快速的反应。

4汇报工作

   项目经理也会像更高级的领导汇报。汇报工作要做足准备，PPT，或对应的图。如果是第一次汇报 一般的思路是：介绍研发团队-计划的开发周期-架构设计-可能出现的主要问题以及为了解决问题采用了什么技术。中期汇报：项目进展情况-跟计划相比是快是慢-原因在哪里-有没有需要领导调用人员等做的事情。

以下是我们主任经常说的几句话：

    你讲的这些有图么？让大家看看。

    你们的发言还不够激烈。

    你说困难，到底是哪里难？技术？时间？你还需要什么？

    出问题很正常，我们要找到问题，找到 原因，找出整改措施。

 

总结：

    每一项都是这次总结的经验教训，也都有故事就不一一列举了。个人认为，一个优秀的项目经理也要能够有能力提高其组员的开发水平，而不是一味的让其码代码。在之前的会议中听到另一个项目经理说的几句话跟大家分享。“作为一个项目经理更应该反思。员工70%的绩效都体现的经理的能力，为什么让员工两个月连续加班，不觉得愧疚么，不觉得是自己的问题么。”