u010436707的专栏

一说到软件测试，很多开发人员就愤愤不平，貌似感觉测试与开发是天生的对手，不仅仅如此，有多少人说到测试，会认为：测试就是寻找错误，找出bug的过程，其实，说到软件测试的本质，是为了项目的正常进行，证明软件不存在错误的过程。       好的项目，不是找出多少bug，而是让多少项目能够顺利的按计划，保质保量的完成。 所以，一个成功的好测试，通过诱发程序发生错误，可以在这个方向上促进软件质量的改进。

技术就是这样，永远在更新，永远都要不断的学习，但人的年龄也在增长，我们在做技术的同时，也要想好自己以后的职业发展道路，无论是从技术上慢慢的晋升到管理层还是想转向管理层的现技术人员，研发经理层对目前研发部门的管理问题，以及项目管理部门管理的问题的探讨，都会涉及到这个问题，怎样管理出一个高效的研发团队，如何晋升成一位合格的乃至优秀的管理人员， 我们在汪洋总监用他15年的工作经验，以过来的身份，来告诉

研发作为企业后方的重要基地，其研发效率直接决定着企业的告诉，而不同的企业对不同的研发有不同的标准，但无论是什么样的企业，他的研发都要应用于产品和用户，真正符合CMMI，逃脱夹板的束缚，才是有效的，高效的研发。 那该要如何建立起有效的研发呢？敏捷开发是否真正的能提高研发效率？研发效率有什么规律可以遵循，为了解决这些问题，近期将举行一个名为iProcess系列的大会，而本期的大会的主题则是【iPro