一说到软件测试,很多开发人员就愤愤不平,貌似感觉测试与开发是天生的对手,不仅仅如此,有多少人说到测试,会认为:测试就是寻找错误,找出bug的过程,其实,说到软件测试的本质,是为了项目的正常进行,证明软件不存在错误的过程。
好的项目,不是找出多少bug,而是让多少项目能够顺利的按计划,保质保量的完成。
所以,一个成功的好测试,通过诱发程序发生错误,可以在这个方向上促进软件质量的改进。当然最终人们还是要通过软件测试来建立某种程度的信心:软件做了其应该做的,而没有做其不应该做的。
那什么样的团队才是高效的测试团队呢?
是测试团队职责清晰或者测试时间充足,测试报告按时完成还是测试部门高效的协作。
其实,关于什么是高效的测试团队,我的大脑里也不能出现什么清晰的样子,在我看来,我们的团队,既不算高效的团队,但也不至于是公司整体的壁垒,但我能肯定的是,可以有一个很大的提高的过程。
可能是因为自己做的测试比较用心,做的比较时间长,当想从测试员工转向领导带新人的时候,又会出现这个问题,到底怎样的测试团队才是真正的测试团队,什么样的团队才是高效的测试团队?
关于这个问题,如果自己一个人在原地思考,是不会进步的有多快的,所以,最近打算和朋友参加一场免费的在线技术交流讲座,由中国惠普有限公司,测试总监,胡渊主讲一场关于《如何领导高效的测试团队》。
讲座的主要内容好像大致可以分为:
因为想到,可能也有人和我一样,对这方面的内容感兴趣,所以,就给大家分享一下,如果感兴趣的话,可以从百度或者谷歌浏览器中搜索【UML软件工程组织】,第一个网站,火龙果软件工程技术中心,讲座报名方式就在这个网站的【讲座吧】栏目下,不过,好像是需要注册的;
如果不想注册的话,可以顶帖子,留邮箱,我偷偷的发给大家网络教室的链接
好的项目,不是找出多少bug,而是让多少项目能够顺利的按计划,保质保量的完成。
所以,一个成功的好测试,通过诱发程序发生错误,可以在这个方向上促进软件质量的改进。当然最终人们还是要通过软件测试来建立某种程度的信心:软件做了其应该做的,而没有做其不应该做的。
那什么样的团队才是高效的测试团队呢?
是测试团队职责清晰或者测试时间充足,测试报告按时完成还是测试部门高效的协作。
其实,关于什么是高效的测试团队,我的大脑里也不能出现什么清晰的样子,在我看来,我们的团队,既不算高效的团队,但也不至于是公司整体的壁垒,但我能肯定的是,可以有一个很大的提高的过程。
可能是因为自己做的测试比较用心,做的比较时间长,当想从测试员工转向领导带新人的时候,又会出现这个问题,到底怎样的测试团队才是真正的测试团队,什么样的团队才是高效的测试团队?
关于这个问题,如果自己一个人在原地思考,是不会进步的有多快的,所以,最近打算和朋友参加一场免费的在线技术交流讲座,由中国惠普有限公司,测试总监,胡渊主讲一场关于《如何领导高效的测试团队》。
讲座的主要内容好像大致可以分为:
- 测试团队面临的问题:技能不够、缺乏责任感、难以协作、时间不足
- 建立什么样的团队文化
- 如何明确人员职责
- 招聘什么样的人
- 如何培养人员能力(这点好像对领导层比较重要)
- 如何建立协作精神和流程
- 如何管理工作时间(这点我最关心)
- 如何评价团队绩效(这点比较重要)
- 如何塑造可持续积累的团队竞争力
因为想到,可能也有人和我一样,对这方面的内容感兴趣,所以,就给大家分享一下,如果感兴趣的话,可以从百度或者谷歌浏览器中搜索【UML软件工程组织】,第一个网站,火龙果软件工程技术中心,讲座报名方式就在这个网站的【讲座吧】栏目下,不过,好像是需要注册的;
如果不想注册的话,可以顶帖子,留邮箱,我偷偷的发给大家网络教室的链接