飞熊的博客

公司领导对项目干预太多，产品经理和项目经理形同虚设，有没有什么办法可以改变这种情况呢？@PM张询问领导对项目的预期，细化需求，执行过程中时更新进度，把控项目质量，及时反馈。@PM王重新和领导梳理项目框架，敲定需求。与团队成员复盘项目结构，拆解产出模块，避免重复工作。制定新的项目计划，时时汇报工作进度，反馈问题并提出方案，寻求领导支持。详细方案：第一、定期撰写个人周报、汇报并反馈个人问题。我曾一度是非常反感写周报的，认为那些记流水账的东西是传统行业才玩...

01项目启动阶段的PMP知识应用PMP知识：在项目启动阶段需要进行的工作有制定项目章程，识别干系人应用感悟：在执行项目的时候，很多人都感觉无从入手或者会直接入手进入到项目具体任务执行。这是项目管理实践过程中常出现的问题。我们首先需要明确项目章程和项目团队成员组成这些信息明确以后会形成项目启动文件。项目组要召开项目启动会，正式宣告项目启动。项目启动阶段画重点：项目启动会02项目计划阶段的PMP知识应用PMP知识：规划范围，时间，成本，质量，沟通等十大领域。...

第1章 软件项目管理概述项目就是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力区分项目与日常运行项目 日常运作一次性的 重复性的以目标为导向的 通过效率和有效性体现通过项目经理及其团队工作完成的 职能式的线性管理存在大量的变更管理 基本保持持续的连贯性项目所具有的特征：目标性、相关性、临时性、独特性、资源约束性、不确定性项目群可能不是项目项目目标的实现受4个因素制约：项目范围、成本、进度计划和客户满意度项目管理体系的10个知识领域：项目集成...

1.项目与项目管理项目1.项目：项目是一次性的、以目标为导向的（目标明确）、通过项目经理及其团队工作完成的、存在大量的变更管理。2.项目的特点：有明确的目标性明确的时限性资源成本的约束性项目的不确定性唯一性(一次性)3.项目的定义：是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的活动。项目管理1.项目管理通俗理解：假设要做一件事情，有一定的约束和目标要求，诸如时间、资金、人力等条件限制，那么如何在这些约束条件有效地达到我们预想地目标，通过相关的理念、技术方法...

第一章.软件项目管理概述1.实现项目目标的制约因素有：项目范围成本进度计划客户满意度2.项目管理包括：启动过程组计划过程组执行过程组控制过程组收尾过程组3.什么是项目：为了创造一个唯一的产品或者提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力，所以说项目具有临时性特性4.过程管理就是对过程进行管理，目的是要让过程能够被共享，复用，并得到持续的改进5.项目与日常运作的区别与共同点：项目 日常运作以目标为导项 通过效率和有效性的体现通过项目经理及其团队工作完成的 职...