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软件项目管理知识
文章平均质量分 67
hanchufeng2020
专注于物联网解决方案,对java对接物联网硬件设备有独到的见解和实战经验
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公司领导对项目干预太多,该如何解决?
公司领导对项目干预太多,产品经理和项目经理形同虚设,有没有什么办法可以改变这种情况呢? @PM张 询问领导对项目的预期,细化需求,执行过程中时更新进度,把控项目质量,及时反馈。 @PM王 重新和领导梳理项目框架,敲定需求。与团队成员复盘项目结构,拆解产出模块,避免重复工作。制定新的项目计划,时时汇报工作进度,反馈问题并提出方案,寻求领导支持。 详细方案: 第一、定期撰写个人周报、汇报并反馈个人问题。 我曾一度是非常反感写周报的,认为那些记流水账的东西是传统行业才玩...原创 2021-06-17 14:35:24 · 643 阅读 · 0 评论 -
PMP项目管理知识该如何运用?
01 项目启动阶段的PMP知识应用 PMP知识:在项目启动阶段需要进行的工作有制定项目章程,识别干系人 应用感悟:在执行项目的时候,很多人都感觉无从入手或者会直接入手进入到项目具体任务执行。这是项目管理实践过程中常出现的问题。我们首先需要明确项目章程和项目团队成员组成这些信息明确以后会形成项目启动文件。项目组要召开项目启动会,正式宣告项目启动。 项目启动阶段画重点:项目启动会 02 项目计划阶段的PMP知识应用 PMP知识:规划范围,时间,成本,质量,沟通等十大领域。 ...2021-06-17 14:33:06 · 227 阅读 · 0 评论 -
软件项目管理案例教程笔记
第1章 软件项目管理概述 项目就是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力 区分项目与日常运行 项目 日常运作 一次性的 重复性的 以目标为导向的 通过效率和有效性体现 通过项目经理及其团队工作完成的 职能式的线性管理 存在大量的变更管理 基本保持持续的连贯性 项目所具有的特征:目标性、相关性、临时性、独特性、资源约束性、不确定性 项目群可能不是项目 项目目标的实现受4个因素制约:项目范围、成本、进度计划和客户满意度 项目管理体系的10个知识领域:项目集成...原创 2021-05-10 15:54:05 · 910 阅读 · 0 评论 -
软件项目管理(学习笔记)
1.项目与项目管理 项目 1.项目:项目是一次性的、以目标为导向的(目标明确)、通过项目经理及其团队工作完成的、存在大量的变更管理。 2.项目的特点: 有明确的目标性 明确的时限性 资源成本的约束性 项目的不确定性 唯一性(一次性) 3.项目的定义:是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的活动。 项目管理 1.项目管理通俗理解:假设要做一件事情,有一定的约束和目标要求,诸如时间、资金、人力等条件限制,那么如何在这些约束条件有效地达到我们预想地目标,通过相关的理念、技术方法...原创 2021-05-10 15:50:43 · 565 阅读 · 0 评论 -
软件项目管理笔记
第一章.软件项目管理概述 1.实现项目目标的制约因素有: 项目范围 成本 进度计划 客户满意度 2.项目管理包括: 启动过程组 计划过程组 执行过程组 控制过程组 收尾过程组 3.什么是项目: 为了创造一个唯一的产品或者提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力,所以说项目具有临时性特性 4.过程管理就是对过程进行管理,目的是要让过程能够被共享,复用,并得到持续的改进 5.项目与日常运作的区别与共同点: 项目 日常运作 以目标为导项 通过效率和有效性的体现 通过项目经理及其团队工作完成的 职...原创 2021-05-10 15:47:50 · 2271 阅读 · 0 评论