![](https://img-blog.csdnimg.cn/20201014180756923.png?x-oss-process=image/resize,m_fixed,h_64,w_64)
团队管理
文章平均质量分 60
hanchufeng2020
专注于物联网解决方案,对java对接物联网硬件设备有独到的见解和实战经验
个人CSDN 课程主页 https://edu.csdn.net/lecturer/5684 ,有需要了解的朋友可以点击进入查看
展开
-
下属不尊重领导、不服从管理态度很差顶嘴该怎么办?
作为一个管理者,难免会遇到跟你叫板的下属,对你不敬,挑战你的底线和忍耐度的下属。遇到下级不尊敬领导.不服从管理态度不好顶嘴该怎么办? 01情况分析 首先从下属身上找出对领导不尊重的原因。各种情况下,根本原因不同,所以我们要区别对待.有针对性地找出根源并解决。 1.下属的性格原因 有些雇员,性子直,天生说话不过脑,他并不一定是对你有意见,纯粹是见谁也不顺眼,正义感爆棚,遇到不平之事非得插一脚。你们训斥,他回过头来,然后再犯错误,给你带来麻烦。 2.试探你的底线 有些雇员,纯原创 2022-03-21 17:16:31 · 13595 阅读 · 0 评论 -
公司领导对项目干预太多,该如何解决?
公司领导对项目干预太多,产品经理和项目经理形同虚设,有没有什么办法可以改变这种情况呢?@PM张询问领导对项目的预期,细化需求,执行过程中时更新进度,把控项目质量,及时反馈。@PM王重新和领导梳理项目框架,敲定需求。与团队成员复盘项目结构,拆解产出模块,避免重复工作。制定新的项目计划,时时汇报工作进度,反馈问题并提出方案,寻求领导支持。详细方案:第一、定期撰写个人周报、汇报并反馈个人问题。我曾一度是非常反感写周报的,认为那些记流水账的东西是传统行业才玩...原创 2021-06-17 14:35:24 · 643 阅读 · 0 评论 -
大牛项目经理10年经验分享!
项目开始阶段需要了解哪些内容1、项目的目的。这是很重要的,如果你连项目的初衷都不了解,不好意思,你已经失败了一大半了,后面做的再天花乱坠,也是扯淡了。一般来讲,公司里做项目有几大类:第一类,改善类,尤其是制造业项目尤为多见,工艺改善,流程改善,制度改善,方法改进,总之一句话,就是奔着高效+低成本去的。第二类,扩张类,比如新产品/技术开发,销售新项目,建立新厂等。第三类,算是战略性的项目,比如自动化,数字化,组织架构整合啦。知道了项目要走哪个大方向,那就知道...原创 2021-06-17 09:33:56 · 2358 阅读 · 0 评论 -
离职时,这5件事千万别做,否则后患无穷!
又到了金三银四的黄金招聘季,很多人获得了offer,即将开启下一个职业生涯,这也意味着要告别老东家了。人们总会花很多时间准备与策划如何入职,绞尽脑汁想给别人留下深刻的第一印象,却很少考虑到如何离职,留好职场上的“最后印象”。离职做得不好,得罪了老东家,它很可能成为你前进路上的绊脚石;而做得好,也能成为你未来职场的助推器。离职,越来越成为职场中不容忽视的重要环节。人在职场,如何结束,其实和“如何开始”一样重要。认真对待离职,在离职时千万别做这5件事。以下,Enjoy:...原创 2021-04-13 09:41:34 · 614 阅读 · 0 评论 -
该怎么管理懒惰的员工?
案例小王最近遇到很多公司都说员工懒散。迟到、早退、在办公室无所事事,看电视听音乐、打游戏、找借口出去办事,一出去就是一天,连电话都不接等等诸如此类的问题。用钱奖励,遵守公司规章制度的给点奖励,但现在的孩子家里都有钱不需要那点钱。不遵守的罚点钱同样家里有钱也不在乎了,甚至说干脆辞职。常常用钱来惩罚也会让公司员工怨声载道,而且听他们公司说,感觉该用的办法都用了就是不见效还是这么懒散。PM该怎么遏制这种情况的出现?@PM赵1、建立合理的绩效考核机制,奖惩不能流...原创 2021-04-13 09:35:35 · 447 阅读 · 1 评论