企业内部外包与悬赏
目前大型集团企业都会划分很多部门或更大的组织架构事业部,带来一个问题,膨胀与内耗。
导致很多岗位工作量不饱和,另一些事业部某些岗位可能人手不足。
于是我想出了内部外包与悬赏这个馊主意。
怎么样操作
内部外包一般分为两个层级:
- 部门级的内部外包
- 员工级的内部外包
部门级的内部外包,比较容易实施,即A部门在领导协调下,将一部分工作量交给B部门去做,然后由领导和双方确认即可。
员工级的内部外包,主要是A部门将员工外包给B部门一段时间,与借调不同,外包需要支付该员工薪资费用给B部门。
这里我们需要一个平台,用于发布工作包。平台可以部门对部门,部门对个人,个人对个人可能性不大。
可能整体打包,也可以采用单一任务方式,可以一次性合作,短期合作,长期合作。
平台的作用:
- 事业部将本部工作外包给另一个事业部,整体打包,长时间合作。
- 将本部工作外包给其他事业部员工,短期合作。
- 本部无法解决得问题,在平台上悬赏解决,一次性合作。
- 顾问咨询服务,动嘴不动手的工作,一次性合作。
这样可以最大化利用人力资源,调动员工的积极性,员工可