PMP
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pmp笔记
挑灯、看剑
这个作者很懒,什么都没留下…
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PMP敏捷-4大价值观、12原则
团队原则:团队成员业务人员与开发人员始终一起动作,团队是被激励和被信任的自组织团队。工作原则:精益、至简,实现这种原则的方式是“定期反省”。原创 2023-05-15 11:27:06 · 835 阅读 · 0 评论 -
敏捷Scrum实践方法-三个支柱、角色
对接客户(发起人),收集需求,搞定客户(发起人)★★职责–聚焦于产品★★创建(或与团队共同创建)产品待办事项列表★根据商业价值对任务进行排序★★★监控需求,根据实时情况,清理、变更需求及排序★★参与项目,经常及时给出反馈,确认“已完成”的用户故事★确定并主导我们的验收标准DoD仆人式领导、辅助型、服务型领导促进团队内外合作交流,鼓励、辅导、提问等。总之,不会替他人做决定SM帮助:被求助时、违反敏捷、不会使用敏捷、外部干扰、冲突自行解决无效。原创 2023-05-17 11:36:36 · 824 阅读 · 0 评论 -
PMP敏捷生命周期
开发生命周期:项目生命周期通常有一个或多个阶段与产服果的开发相关。可以是:预测型、迭代型、增量型、适应型(敏捷型)增量型生命周期:饭馆点菜。加快交付速度,经常交付商业价值,最小可行产品(MVP)。不同的敏捷方法,Scrum、XP、水晶、看板。敏捷适用性雷达图,越靠近中心,得分越低越适合。斯泰西复杂模型启动的不确定性和复杂性模型。不同之处在于完成多少计划及何时完成。概念:从启动到完成所经历的一系列阶段。作用:为项目管理提供了一个基本框架。三维度考量是否适用敏捷。原创 2023-05-16 11:26:59 · 764 阅读 · 0 评论 -
敏捷Scrum实践方法-三个工件
所有工作的有序列表、以价值为导向产品代办事项列表的细化梳理是渐进明细的拆分用户故事排序按照价值+风险、成本、依赖、政治等因素进行包含功能性内容和非功能性内容定义迭代目标、明确具体任务、团队自行讨论领取。Sprint Backlog是本轮迭代要完成的工作在迭代规划会议上创建一般不会改变,因为要确保迭代顺利完成用户故事显然无效或紧急情况,可对迭代待办事项列表进行调整。原创 2023-05-17 13:49:00 · 260 阅读 · 0 评论 -
敏捷Scrum实践方法-五大价值观
五大价值观五大价值观承诺(Commitment)-愿意对目标作出承诺专注(Focus)-全身心用到你承诺的工作上去(团队全职,专注本项目,清除障碍,本轮迭代专注本轮迭代待办事项列表)开放(Openness)-团队内所有信息对所有人开放尊重(Respect)-每个人都有独特的价值和经验勇气(Courage)-勇于承诺、履行承诺、敢于说不原创 2023-05-18 10:46:53 · 178 阅读 · 0 评论 -
PMP之预测部分
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目管理是把事办成的方法论,万物皆可项目。制定项目和产品详细描述的过程识别和记录为完成项目可交付成果而采取的具体行动的过程,将工作包分解为进度活动项目管理计划(范围基准、进度管理计划)专判分解滚动式规划(详细规划近期,粗略规划远期)会议活动清单活动属性里程碑清单以便据此在每个优先级组别之内排列单个风险的相对优先级。原创 2023-05-12 10:44:30 · 1009 阅读 · 2 评论 -
敏捷Scrum实践方法-五个事件
确定迭代目标、事项、任务。讨论如何完成,产出迭代待办事项列表细化评估故事,制定迭代待办事项列表,团队自行领取任务PO、开发团队、敏捷教练都需要参会相关方可参与,了解团队和产品情况时间盒不超过15min时间盒可根据实际情况做调整不可随意取消只同步信息、提出问题,不解决问题解决问题站会后单独安排敏捷不提倡处罚、惩罚PO鉴定已完成,客户验收已完成的用户故事,给出反馈PO到场评估后期产品变更与趋势分析未完成未通过验收的用户故事放回产品待办事项列表用户故事的状态完成–PO验收。原创 2023-05-18 10:36:40 · 275 阅读 · 0 评论