探索阶段实践
教练和团队发展、冲突解决和参与式决策
迭代计划和监督(站会)、技术实践(极限编程的具体实践)、项目社区(人和人的交流和反馈)
项目社区-教练和团队的发展
- 鼓励个体发展自身能力,并支持他们
- (消除障碍)移山(提供资源)引水
- 教练团队、产品团队、客户团队
- 使团队的节奏保持一致
构建信任
彼此善意的意图,而不是保护和谨慎,信任和尊重,对于不值得信任的个人,需要清除。
鼓励互动和交流
创新、互动分享、协作、共同决策,需鼓励点对点的
参与式决策
在快节奏的敏捷项目中,决策必须快速和有效地执行
全情参与、互相理解、兼收并蓄、责任共担
参与决策三步骤:定义问题、做出决策、决策回顾
合作与协调
- 每日站会
- 与产品团队的每日交互
- 协调利益相关方
教练客户
开展客户教育