执行力
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这个作者很懒,什么都没留下…
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提高员工执行力,提高项目执行力,提升企业执行力
企业的执行力取决于各阶层团队的执行力,员工执行力高了,项目执行力就会提高,从而企业执行力就会提高。但是往往管理中,管理者都会抱怨员工的执行力低,分配任务后不能及时完成,项目总是延期等问题。而员工会抱怨领导任务分配不明确,部门经理分配工作要完成,项目经理也有工作要做,还可能临时加入老板吩咐的工作,总之很忙,但是又得不到所有人满意,会被任务够工作执行力低。一般企业会采取集中培训的方法,但是事实证明仅靠原创 2013-05-17 14:46:14 · 743 阅读 · 0 评论 -
Linkwedo 让老板轻松深入一线
公司越大,领导者往往就越被孤立,就越来越远离员工和客户。因为被远离而造成信息的孤岛,并且属下常不愿告诉你坏消息,当事态严重到必须听到坏消息时,往往是已经被加工了的“好消息”。当领导者感觉不对劲时,至少花几小时了解细节,往往了解到的只是事实的一部分,因为有的事情时间跨度大被遗忘,或因相关人员离职而无法追溯到位了。当追究责任的时候往往被下属告知“我之前都发邮件告知了”而无言以对,面对铺天盖地的邮件,查原创 2013-09-06 16:06:19 · 634 阅读 · 0 评论 -
企业项目化管理软件
项目化管理就是指在一定的条件与资源情况下,通过一系列的方法与手段,对所有的项目进行有条理、有效的管理活动,并且对所管理的项目进行优化的过程。具体来说就是对一活动从决策开始到结束的全过程进行详细的有条理的管理。将项目化管理应用在企业管理过程中,改变了以往过去较为传统的管理观念,主要有如下优势: (1)项目化管理注重在整个项目的实施过程中进行全方位的监督与管理,有效地补充了传统管理方式中对些许部门的原创 2013-09-16 15:56:47 · 696 阅读 · 0 评论 -
项目管理的6点经验分享
1. 项目组成立 成立项目组是项目能否成功的第一要素,没有项目组,项目管理就无从谈起。成立项目组一般包括以下几个方面:项目背景,目标,领导组,执行组,时间表等。项目组背景与目标比较容易确定,但是领导组与执行组的成立,就要考验项目组的智慧了。 第一, 项目领导组组长是谁,一般情况下,大项目,都会找一个职位高权力重的人担当组长,但是,这样的人一般事情比较多,外地出差时间长,很原创 2013-09-18 15:22:22 · 493 阅读 · 0 评论 -
融合业务与管理 领度让企业社交软件更“丰满”
微软收购Yammer,IT巨头以实际行动告诉你企业1.0过时了; 企业社交软件集体冷遇,用户以事实传达你2.0产品过于激进了; 在技术商业的年代,我们发现历史前进的方式不再是爬行,而是跳跃。企业需要时刻接受一切技术革新带来的商业冲击。而廖睿告诉我们接下来的主旋律是“Linkwedo”, 一场传统IT的颠覆和变革即将到来。 传统IT终将被颠覆 廖睿,领度软件CEO,一位试图以人性为出转载 2014-01-10 10:41:11 · 508 阅读 · 0 评论 -
领度廖睿:先“管”后“理”塑造全新企业应用
企业2.0时代,传统的协同已无法充分地满足企业的真正需求,信息沟通依旧处于“孤岛”状态,如何真正激发企业应用与企业内部各项信息做到深层次互动融合变得势在必行。这一过程中,社交软件在其中扮演着不可或缺的角色。近日,针对领度的状况、企业社交软件这一全新产品形态特点以及社交需求的新诉求等诸多问题,记者采访了领度软件CEO廖睿。 “海龟”与“土鳖”的错位竞争 作为从硅谷归来的原清华高材生,转载 2014-01-10 10:50:09 · 785 阅读 · 0 评论