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RSS订阅转载 领度廖睿：先“管”后“理”塑造全新企业应用
企业2.0时代，传统的协同已无法充分地满足企业的真正需求，信息沟通依旧处于“孤岛”状态，如何真正激发企业应用与企业内部各项信息做到深层次互动融合变得势在必行。这一过程中，社交软件在其中扮演着不可或缺的角色。近日，针对领度的状况、企业社交软件这一全新产品形态特点以及社交需求的新诉求等诸多问题，记者采访了领度软件CEO廖睿。 “海龟”与“土鳖”的错位竞争 作为从硅谷归来的原清华高材生，
2014-01-10 10:50:09
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转载 融合业务与管理 领度让企业社交软件更“丰满”
微软收购Yammer，IT巨头以实际行动告诉你企业1.0过时了; 企业社交软件集体冷遇，用户以事实传达你2.0产品过于激进了;在技术商业的年代，我们发现历史前进的方式不再是爬行，而是跳跃。企业需要时刻接受一切技术革新带来的商业冲击。而廖睿告诉我们接下来的主旋律是“Linkwedo”, 一场传统IT的颠覆和变革即将到来。传统IT终将被颠覆 廖睿，领度软件CEO，一位试图以人性为出
2014-01-10 10:41:11
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转载 借助可行的信息化工具，打造强大执行力(1)
有这样一个古老的寓言：某地的一群老鼠深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。于是老鼠们聚集一堂，讨论如何解决这个心腹大患。老鼠们颇有自知之明，知道并没有猎杀猫儿的勇气与本事，只不过想探知猫的行踪，早作防范。一天一只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛。在一片叫好声中，有一只不识时务的老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？”顿时全场一片肃静。“把铃铛挂在猫身上”这不失为一个疯狂
2013-12-13 16:09:46
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转载 借助可行的信息化工具，打造强大执行力(2)
二是实现任务的跟踪与反馈。具体任务下达至人了，期限和责任也明确了，团队也建起来了，可如何促进任务的执行呢?这是执行的最核心问题，也是企业管理效率的直接反映。所以，任务执行中的动态跟踪极其重要。作为管理者，必须借助工具来随时掌握任务执行中的过程情况、过程资源。可以用电话追踪执行人，用文件、传真追踪执行情况，当然更可以用内部协同OA系统追踪执行动态，做到随时随地控制任务的执行进度和质量，洞察任务执行的
2013-12-13 16:04:49
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转载 借助可行的信息化工具，打造强大执行力（3）
三是实现战略任务的沟通与协同。不管是战略任务的分解，还是实现任务的跟踪与反馈，其得到充分执行与完成目标，必须有一个能实现战略任务的内部沟通与协同平台。因此一个良好的管理平台系统，首先应是企业活动流沟通平台。每个员工可用类似微博的方式记录工作中的信息，并且可以分享到企业社区、或指定的群组。在这里，员工可以自由发表自己工作中的点滴与见解，以帮助团队成员共同成长：记录完成的工作、发表问题、寻求答案、分享
2013-12-13 16:02:34
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转载 社交软件强势来袭，谁来革新中国企业管理模式？
不是我们不明白，只是世界变化太快。在IT业，技术日新月异、瞬息万变。新技术、新产品一出，往往便是“秒杀”旧技术。曾挥斥方遒、意气风发10年的传统OA如今似乎风华渐失，风光不再，新一代云化、移动化、智能化、社交化的信息化工具为这位过气英雄唱响“夕阳无限好，只是近黄昏”的叹曲。近期，关于“OA厂商集体沦陷、企业社交异军突起”的讨论与观点充斥网络，甚嚣尘上，引起业内专家和网友们的
2013-12-13 15:39:28
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原创 从案例看社会化软件对企业管理的改变
企业管理的难点从表面看好像是战略啦、计划啦、销售啦、客户啦等等，其实企业管理的难点在于企业的核心资源――人：对企业员工的管理。有人说：企业员工还不好管理啊，制订好战略、安排好计划、细化好销售目标、服务好客户，监督员工执行就成了啊；也有人说：我头疼的不是员工，而是人才，人才找不到啊，有了人才，什么战略、计划、销售和客户不都可顺理成章了吗？更多的企业管理者们可能潜意识地就认为：上软件啊。OA、CRM、
2013-11-12 15:43:57
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转载 构建工作图谱 社交软件的第三种革命
【IT168评论】社交已经被广为认知，有人说社交就是聊天，有人说社交就是分享诸如此类。对于个人市场而言，业界推出的社交产品备受欢迎。但是在企业市场，社交化的发展还远比如个人市场。但是企业社交这股风在近一两年时间内越刮风越猛，微软，Oracle等一些大的软件公司都将社交化视为重要的发展方向。尤其是以去年微软以12亿美金收购的企业社交网络平台Yammer为引爆点，掀起了一股企业社交的浪潮。面对社交
2013-10-25 09:23:24
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转载 企业2.0杀出一号种子选手 “领度”横空出世
摘要：当下，最热门的话题就是企业2.0和1.0的新老交替，在过去的时间里OA在国内几乎是企业1.0的代名词，各大知名OA厂商一直占领着国内的企业市场，但企业2.0在全球越演越烈，甚至大有替代企业1.0 的的迹象，而这也正说明了企业2.0在未来的应用中，将会越来越普及和深入。当下，最热门的话题就是企业2.0和1.0的新老交替，在过去的时间里OA在国内几乎是企业1.0的代名词，各大知名OA
2013-09-26 14:40:23
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原创 Linkwedo 提升信息在决策中的力量
Linkwedo领度系统的诞生来自一个简单而直接的需求。作为公司的管理者，我们的主要职能是处理信息并作出决策。但是在实际工作中，我们发现信息的来源是多方面的，呈现给我们的时候也是纷繁复杂的；即使借助了信息化的工具，比如：Email、IM、各种管理软件等，我们仍然可能迷失在信息中，而不能正确地决策。那么，有没有这样一种工具，在工具的两端，一端是普通员工能够管理自我的工作，另一端是决策者能够在完整地“
2013-09-23 15:58:08
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原创 Linkwedo 如何应对 知识型员工的管理
作为知识密集型行业的典型，互联网行业的多数企业普遍面临人才流失率高的问题，离职创业和频繁跳槽是这个行业的一大特色。从互联网行业的特色出发，知识型员工管理的难度可见一斑，为此也引出那些时常困扰管理者的疑问：为什么知识密集型企业员工流失率居高不下？为什么凭借高额薪酬无法真正满足知识型员工的诉求？为什么知识型员工“不听话、难管理”？为什么有知识有能力又有业绩的员工总感觉很清高难沟通？
2013-09-23 15:45:37
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原创 丰富关联的文档管理软件
大部分管理软件的文档管理功能是菜单化、单独上传文档、进行归类存储的方式，这种方式只能保存文档本身，但不能记录文档的产生原因和过程，并且文档的版本混乱。而领度企业执行与沟通平台在做文档管理功能时，决定不仅仅采用菜单化模式提供上传文档的方式，而是在工作汇报时同步进行文档管理，即无论因任何工作汇报中上传的附件，都将按“项目——任务——事件”的位置编号方式自动归档在文档库中。位置编号的方式记录了文档的产生
2013-09-18 15:32:40
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原创 项目管理的6点经验分享
1. 项目组成立 成立项目组是项目能否成功的第一要素，没有项目组，项目管理就无从谈起。成立项目组一般包括以下几个方面：项目背景，目标，领导组，执行组，时间表等。项目组背景与目标比较容易确定，但是领导组与执行组的成立，就要考验项目组的智慧了。 第一， 项目领导组组长是谁，一般情况下，大项目，都会找一个职位高权力重的人担当组长，但是，这样的人一般事情比较多，外地出差时间长，很
2013-09-18 15:22:22
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转载 对话领度：打造真正提升企业执行力的社交协同软件
投资潮讯 员工工作效率低下、遇到问题互相推卸是每位企业管理者面临的难题，根本原因是员工“沟通”方法不当，对“执行”过程缺乏有效跟踪，任务执行未跟业绩“考核”挂钩。领度(linkwedo)就是这样一款专为提高企业员工沟通效率与执行的企业协同软件。 领度将activity为核心要素，大到一个项目、小到企业内任何一项任务，都是一个activity。企业内部外部形成了activity流。
2013-09-17 15:25:19
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原创 快乐的老王
老王创业的时候35岁，是个工作狂，凡事亲力亲为，是公司里加班最多的人。为了节约成本，向来聘用的员工都是刚毕业的学生，老王就是有这个本事，带着一帮新人，打拼在软件开发行业。老王一般很少培训他们，就是给施压力让他们放手去干，做错了老王会兜底，有一次为了找出一个bug，老王看了一晚上代码，最终找出bug给解决了。因为之前带的手下，有很多都进入了大公司，老王的项目资源就能源源不断的进来，效益不错，公司规模
2013-09-16 16:08:31
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原创 企业项目化管理软件
项目化管理就是指在一定的条件与资源情况下，通过一系列的方法与手段，对所有的项目进行有条理、有效的管理活动，并且对所管理的项目进行优化的过程。具体来说就是对一活动从决策开始到结束的全过程进行详细的有条理的管理。将项目化管理应用在企业管理过程中，改变了以往过去较为传统的管理观念，主要有如下优势：（1）项目化管理注重在整个项目的实施过程中进行全方位的监督与管理，有效地补充了传统管理方式中对些许部门的
2013-09-16 15:56:47
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原创 企业信息化造就的企业价值
借助企业内部信息化，企业能解决目前业务管理的难点问题，提升运行效率，降低成本，提高利润。具体说来，信息化可以带来的价值主要有以下三个方面：1.有利于提升企业员工的工作能力企业在实施信息化项目的过程中，企业管理人员和所有参与人员都要求受到系统的培训，这在很大程度上浪费了员工的时间。那我们应该如何轻松简便的利用企业信息化来提升员工的工作能力呢？在linkwedo系统中便可以很好的解决这一个
2013-09-12 15:23:21
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原创 Linkwedo社交化项目管理平台
作为公司的管理者，我们的主要职能是处理信息并作出决策。但是在实际工作中，我们发现信息的来源是多方面的，呈现给我们的时候也是纷繁复杂的；即使借助了信息化的工具，比如：Email、IM、各种管理软件等，我们仍然可能迷失在信息中，而不能正确地决策。那么，有没有这样一种工具，在工具的两端，一端是普通员工能够管理自我的工作，另一端是决策者能够在完整地“消费”这些信息的基础上来做决策。 场景一、项目沟
2013-09-12 15:12:36
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原创 Linkwedo 如何应对 知识型员工的管理
作为知识密集型行业的典型，互联网行业的多数企业普遍面临人才流失率高的问题，离职创业和频繁跳槽是这个行业的一大特色。从互联网行业的特色出发，知识型员工管理的难度可见一斑，为此也引出那些时常困扰管理者的疑问：为什么知识密集型企业员工流失率居高不下？为什么凭借高额薪酬无法真正满足知识型员工的诉求？为什么知识型员工“不听话、难管理”？为什么有知识有能力又有业绩的员工总感觉很清高难沟通？
2013-09-06 16:21:29
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原创 Linkwedo 让老板轻松深入一线
公司越大，领导者往往就越被孤立，就越来越远离员工和客户。因为被远离而造成信息的孤岛，并且属下常不愿告诉你坏消息，当事态严重到必须听到坏消息时，往往是已经被加工了的“好消息”。当领导者感觉不对劲时，至少花几小时了解细节，往往了解到的只是事实的一部分，因为有的事情时间跨度大被遗忘，或因相关人员离职而无法追溯到位了。当追究责任的时候往往被下属告知“我之前都发邮件告知了”而无言以对，面对铺天盖地的邮件，查
2013-09-06 16:06:19
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原创 提高员工执行力，提高项目执行力，提升企业执行力
企业的执行力取决于各阶层团队的执行力，员工执行力高了，项目执行力就会提高，从而企业执行力就会提高。但是往往管理中，管理者都会抱怨员工的执行力低，分配任务后不能及时完成，项目总是延期等问题。而员工会抱怨领导任务分配不明确，部门经理分配工作要完成，项目经理也有工作要做，还可能临时加入老板吩咐的工作，总之很忙，但是又得不到所有人满意，会被任务够工作执行力低。一般企业会采取集中培训的方法，但是事实证明仅靠
2013-05-17 14:46:14
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原创 Linkwedo 领度系统提升老板的效率
作为公司总经理， 廖睿总经理从自身管理需要开发了linkwedo领度系统，在使用领度系统已经有3年多了，作为领度企业执行平台与绩效评估系统的设计者来说，他是最有发言权的，昨天在一个客户见面会上，也表达了自己在使用领度系统的几点体会，整理起来如下：1. 解决了项目汇报和项目沟通问题 项目汇报以往老板如果想对项目了解，需要项目经理针对项目逐一汇报，但想了解上下关联的时候还需要联想上次汇报的
2013-05-17 13:38:13
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