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高项
文章平均质量分 85
信息系统项目管理师
移动安全星球
这个作者很懒,什么都没留下…
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两个月软考-高项上岸
我们看小说或者电视剧电影都会看到这样的情节,主角一开始锦衣玉食,突然家道中落,啥都没了,主角再一路奋起重新找回了属于自己的一切;还有一些男主一开始被认为是武学奇才,结果练着练着就无法突破了,然后偶的奇缘,打通奇经八脉,修炼神速,又成为同龄人中的佼佼者;当然也有故事是男主从一开始就家境平平,一路稳扎稳打走上人生巅峰。不知道大家喜欢哪种人生,有处于哪种人生?原创 2023-12-09 13:17:32 · 2671 阅读 · 43 评论 -
【软考】-高项-项目管理原则、绩效域、知识域
管理原则、绩效域、知识域之间的关系原则要点说明涉及到的绩效域涉及到的知识域原则一勤勉、尊重和关心他人项目管理者在遵守内部和外部准则的同时,应该以负责任的方式行事,以正直、关心和可信的态度开展活动,同时对其所负责的项目的财务、社会和环境影响做出承诺团队、干系人干系人、资源原则二营造协作的项目管理团队环境项目团队由具有多样的技能、知识和经验的成员组成。协司工作的项目团队可以更有效率、有效果地实现共同的目标团队团队、整合原则三促进干系人有效参与积极主动地让干原创 2023-11-03 08:47:26 · 4728 阅读 · 32 评论 -
【软考】-高项-最后冲刺-立项管理论文要点
分配项目资源和权责:立项管理过程中,需要确定项目所需的资源,包括人力、物力、财力等。可行性研究是信息系统项目立项管理过程中必不可少的一环,它能够帮助保证项目的顺利进行,并且为项目的后续工作提供了坚实的基础。总之,立项管理是信息系统项目管理中的关键环节,它能够通过对项目的全面评估、规划和决策,确保项目顺利启动并朝着既定目标前进。通过充分的数据分析和决策论证,可以确保项目决策的合法性和合理性,为项目的后续实施提供坚实的基础。它涉及到项目的目标、范围、资源、风险等方面的分析和决策,是项目成功的关键步骤之一。原创 2023-11-01 08:46:40 · 4371 阅读 · 32 评论 -
【软考】-高项-成本管理-重要知识点思维导图
成本管理成本管理计划含义描述将如何规划、安排和控制项目成本。(成本管理计划无成本)包含的内容:计量单位:每种资源的计量单位。比如:时间计量用“人天”,数量计量用吨、千米等等。准确度:为活动成本估算规定一个可接受的区间(如±10%),其中可能包括一定数量的应急储备。精确度:根据活动范围和项目规模,设定成本估算向上或向下取整的程度.组织程序链接:在项目成本核算中使用的WBS组件,称为控制账户(CA)。每个CA都有唯一的编码或账号, 直接与执行组织的会计制度相联系。控制临界值:项目执行中,原创 2023-09-08 09:07:58 · 6738 阅读 · 3 评论 -
【软考】-高项-十大管理-49个子过程ITTO记忆技巧
经过几周的努力终于把十大管理49个子过程ITTO的记忆口诀都整理完了,包括关键字提取整理的简短口诀、重要ITTO编写的容易理解的小故事,以及输入、输出、工具技术在该子过程的理由原创 2023-09-06 09:04:51 · 11680 阅读 · 18 评论 -
【软考】-高项-干系人管理-子过程ITTO记忆技巧
他们通过问卷和调查来收集干系人的信息,通过头脑风暴来产生干系人的可能名单,通过干系人分析来了解干系人的需求和期望,通过权力利益方格和凸显模型来评估干系人的影响力和利益,通过影响方向来了解干系人的影响方向。首先,他们查看了沟通管理计划、干系人登记册、干系人参与计划、问题日志和工作绩效数据,了解了干系人的信息、参与情况、存在的问题和工作绩效。最后,他们提出了变更请求。"立项、章程、沟通计划、协议输入,问卷调查、头脑风暴、干系人分析、权力利益、凸显模型、影响方向工具握,干系人登记册输出,识别干系人步步向前走。原创 2023-09-06 08:46:36 · 5987 阅读 · 3 评论 -
【软考】-高项-风险管理-子过程ITTO记忆技巧
他们通过审计来评估风险管理的效果,通过储备分析来评估风险应对的备用资源,通过技术绩效分析来评估项目的技术绩效,通过风险审查会来讨论和解决风险问题。他们通过这些方法对风险进行了定性评估,了解了风险的概率和影响,评估了风险数据的质量。首先,他们查看了风险登记册、干系人登记册、项目团队派工单和成本基准,了解了项目的风险、干系人、团队任务和成本。首先,他们查看了风险登记册、资源需求、持续时间估算和成本估算,了解了项目的风险、资源需求、时间和成本。这些输出记录了风险应对的结果,为风险的管理和应对提供了依据。原创 2023-09-05 21:28:38 · 1687 阅读 · 38 评论 -
【软考】-高项-范围管理-重要知识点思维导图
范围管理范围(项目里面包含一些小产品)产品范围某项产品、服务或成果所具有的特性和功能。项目范围为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。范围蔓延镀金项目人员为了“讨好”客户而做的不解决实际问题、没有应用价值的项目活动。范围潜变范围潜变是指客户不断提出小的、不易察觉的范围改变,如果不加控制,累计起来导致项目严 重偏离既定的范围基准,导致项目失控和失败范围蔓延未对时间、成本和资源做相应调整,未经控制的产品或项目范围的扩大。来自团队内部原因造成的范围蔓延称为“镀金”原创 2023-09-04 08:47:22 · 5324 阅读 · 13 评论 -
【软考】-高项-整合管理-重要知识点思维导图
整合管理项目章程含义由项目启动者或发起人发布的,正式批准项目成立,并授权项目经理动用组织资源开展项目活动的文件。(是项目的“宪法”,是项目经理的“尚方宝剑”)内容✅委派的项目经理及其权责项目的目的 可测量的项目目标和相关的成功标准退出标准高层级需求、高层级项目描述、 高层级的战略和运营假设条件和制约因素; 主要可交付成果总体里程碑进度计划预先批准的财务预算整体项目风险关键干系人名单项目审批要求批准项目章程的人员项目管理计划含义是说明项目执行、监控和收尾方式的一份文件原创 2023-09-03 08:08:13 · 5627 阅读 · 9 评论 -
【软考】-高项-立项管理-重要知识点思维导图
项目立项管理对拟规划和实施的项目技术上的先进性、适用性,经济上的合理性、效益性,实施上的可能性、风险性以及社会价值的有效性、可持续性等进行全面科学的综合分析,为项目决策提供客观依据的一种研究活动。项目立项包括4个阶段项目建议与立项申请含义是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件是提出的某一具体项目的建议文件是对拟建项目提出的框架性的总体设想作用是国家或上级主管部门选择项目的依据;也是可行性研究的依据;涉及利用外资的项目,在项目建议书批准后,方可开展对外工作;原创 2023-09-02 17:09:22 · 5140 阅读 · 0 评论 -
【软考】-高项-采购管理-子过程ITTO记忆技巧
立项管理文件和项目章程定义了项目的目标和框架,资源管理计划和范围基准确定了项目的资源和范围,资源需求和需求文件明确了项目的具体需求,预先批准的卖方清单和合同类型为采购提供了可能的选择。采购管理计划和采购策略指导了采购的整体方向,招标文件和采购工作说明书为采购活动提供了详细的指南,自制或外购决策、独立成本估算和供方选择标准为采购提供了具体的决策依据。输出:采购关闭表示采购的结束,采购文档更新则反映了采购过程中的变化,工作绩效信息提供了对采购工作的评估和反馈。然后,他们收到了批准的变更请求。原创 2023-08-27 21:29:06 · 5785 阅读 · 0 评论 -
【软考】-高项-资源管理-子过程ITTO记忆技巧
首先,他们查看了资源管理计划和采购管理计划,了解了如何获取和管理资源。他们进行了个人和团队评估,了解了团队的优点和改进之处。最后,他们查看了资源日历,了解了每种资源的可用时间。首先,他们查看了资源管理计划和团队章程,了解了如何管理团队和团队的行为规范。首先,他们查看了问题日志和团队章程,了解了团队面临的问题和团队的行为规范。这些输出告诉他们哪些团队成员负责哪些任务,哪些物质资源被分配到了哪些活动,以及资源的使用时间。这两个输出告诉他们项目的实际表现和需要改变的地方,为资源的控制提供了反馈和指导。原创 2023-09-05 08:38:32 · 6601 阅读 · 5 评论 -
【软考】-高项-沟通管理-子过程ITTO记忆技巧
他们首先邀请了所有的干系人参与,这包括了建筑师、工程师、工人、供应商等,他们的参与计划被仔细记录下来。最后,他们还确定了沟通方法,确定了沟通的频率和形式。他们使用项目报告来向干系人报告项目的进展情况,使用PMIS(项目管理信息系统)来管理和跟踪项目的各个方面,使用人际关系与团队技能来增强团队的协作和沟通。他们首先查看了干系人参与计划、沟通管理计划、项目沟通记录和工作绩效信息,以了解项目的进度和各个干系人的沟通情况。最后,他们记录了所有的项目沟通记录,这些记录包括了所有的会议记录、电子邮件、报告等。原创 2023-09-04 15:50:05 · 5454 阅读 · 3 评论 -
【软考】-高项-质量管理-子过程ITTO记忆技巧
输入:可交付成果、质量测量指标、测试与评估文件、工作绩效数据和批准的变更请求是控制质量的基础,因为它们提供了关于项目成果、质量标准、质量测试和评估的结果、工作绩效和批准的变更的重要信息。"质量计划、测量指标,控制结果不可忽略,核对单、审计质量,问题解决不可少,过程分析、原因找,备选方案来帮忙,因果直方散点图,帕累托也来助,质量报告、评估文,测试文件记心中。输入:质量管理计划、质量测量指标和质量控制测量结果是管理质量的基础,它们提供了关于项目质量的具体信息,以及如何测量和控制质量。原创 2023-09-01 08:41:22 · 5593 阅读 · 0 评论 -
【软考】-高项-成本管理-子过程ITTO记忆技巧
他进行了“挣值分析”来了解项目的实际成本与预期成本的差异,进行了“偏差分析”来了解这些差异的原因,进行了“趋势分析”来预测未来的成本趋势,进行了“预测”来估计项目的最终成本,以及进行了“完工尚需绩效指数”分析来了解项目完成所需的效率。输入:成本管理计划、范围基准、成本估算、项目进度计划、风险登记册、协议、可行性研究报告、项目评估报告提供了制定预算所需的信息和数据,如项目的成本控制方法、项目的需求和范围、项目的预计成本、项目的进度、可能的风险、合同的条款和条件、项目的可行性和效益。原创 2023-08-31 08:46:28 · 5644 阅读 · 17 评论 -
【软考】-高项-进度管理-子过程ITTO记忆技巧
进度范围为基准,分解滚动定方向,活动清单里程碑,步步为营创成功。原创 2023-08-30 08:41:38 · 6486 阅读 · 5 评论 -
【软考】-高项-范围管理-子过程ITTO记忆技巧
"章程、需求,两者皆需,产品、备选,多标准决。范围说明,书写清楚,定义范围,步步稳足。原创 2023-08-29 08:42:59 · 5886 阅读 · 1 评论 -
【软考】-高项-整合管理-子过程ITTO记忆技巧
在立项村的建筑项目中,项目章程、需求文件、里程碑清单、验收的可交付成果、立项管理文件和协议成为了结束项目或阶段的重要输入。在立项村的建筑项目中,项目管理计划、里程碑清单、项目进度计划和批准的变更请求成为了指导和管理项目工作的重要输入。输出:项目管理计划是制定项目管理计划的最终输出,它定义了项目的管理方法和策略,假设日志则记录了制定项目管理计划时的假设,为后续的项目管理提供了参考。工具技术:专家判断、收尾报告会、客户总结会、庆祝会、文件分析和回归分析可以帮助项目团队总结项目的成果和经验,以及庆祝项目的成功。原创 2023-08-28 08:45:26 · 6828 阅读 · 2 评论