朱赟的技术管理课笔记

这是极客时间中听《朱赟de技术管理课》的学习摘录。
----从技术到管理，让你的目标函数达到最优解

开篇词 从工程师到管理者，我的思考与实践

01 职场分身术：从给答案到做引导

02 Bug引发事故，该不该追究责任

03 每个工程师都应该了解的：A／B测试

04 如何帮助团队成员成长

05 当我们给别人提意见时，要注意些什么？

06 每个工程师都应该了解的：聊聊幂等

07 当别人给我们提意见时，该如何应对？

我们在给别人提意见的时候，首先，要考虑自己是不是提这个意见的最优人选；其次，要考虑什么时候应该提什么样的意见；最后，要慎重考虑提意见的时候要注意的地方。
那么，当收到那些让我们觉得不太舒服的意见时，应该怎么办呢？

克服了情绪上的障碍，还有一些方面是我们需要注意的
不论对方出于什么目的给我们提出意见，我们都不要试图从恶的一面去揣测对方的动机，而是先假设对方时善意的，并且对主动提意见的人表示感谢。
做到这一点，并不意味着我们需要对外界所有的反馈兼容并包，而是在假定对方是好意的前提下，我么可以进一步对意见进行归类和筛选。

即使