05：管理者在进行工作分配时，会考虑哪些问题
1、通过第三方评价、履历，做过的项目来衡量他的能力作为参考基线
2、问对问题，给他一个任务，看他会问的问题和想法是否能覆盖所有的情况
3、让他进行工期估算，估算的时候是否考虑到沟通成本，技术难点，测试成本等
4、沟通，计划很强，但是执行力弱。能说但不能把事情做好的人，难以托付重要的事儿。
5、上线后出了问题是否可以第一时间去解决问题，会不会推卸责任。
注意点：
1、新人经验不足，不要轻易否定他们。
2、根据每个人的特点来分配不同类型的任务。
后记：如果你希望承担更重要的任务，一方面要提高能力，另一方面要有态度，拿到一个任务，要全力以赴把事情做好，让我们成为别人眼中可以托付重任的人。
06：管理者不用亲力亲为：关键是什么
大部分被提拔成技术领导的工程师都有一定的领导力，最重要的是，他们的技术能力也很强，我还没听说过哪个技术差但其他方面能力强被提拔的。
技术能力强的刚走上管理岗位时，最爱做的事就是亲力亲为，看谁干活都不放心，恨不得自己把所有的事儿都做了。
工程师的工作习惯：一个技术方案如果自己不参与，就会担心执行效果。
这里面有2个误区：
1、事情能不能做好和完全按照你的方式做好是两码事。别人的工作方式一样可以把事情做好。
2、介入和不介入并不是关键，用什么方式介入，在哪些地方介入，才是关键。
明白了这2点，那么下面就是帮助接收任务的人把事情做好。
管理者，授权和分配任务应该注意的地方：
1、让他明确任务的期望的目标
2、制定计划后，保持跟进，随时对他提供帮助。
3、当对方做的很好的时候，需要及时给予肯定。
最后，管理者不用亲力亲为，关键要做对什么？
1、有效的分配任务出去
2、保证分配的任务圆满完成
帮助别人成功，团队才会获得更大的成功。
07：项目管理中的三个技巧
- 技巧一：制定项目计划时，要对多个项目进行细分重组。
1、每个人能力和任务难度匹配
2、每个人完成任务的时间均衡
3、每个人挑战性工作和“脏活累活”均等
4、每个人任务要有挑战
5、有依赖的任务，合理安排任务顺序
6、每个任务尽量独立，有一个主题
- 技巧二：工期估算
任务时间线和每个人沟通达成一致。并尊重对方意见。
估算往往需要技术领导者给出建议，除此之外，最好留出一些缓冲时间。
-
技巧三：实时跟踪，并准备好B计划
细分重组后， 要定一些长期的大目标和一周二周的短期小目标。有了这些目标，管理者就可以实时跟踪了，一旦出现问题，要根据情况严重性选择是否调整计划。
08：不要做微观管理者
1、给组员足够的自由度，管理者只需要告诉组员做什么，什么时候做完就好了。
2、管理既不能过度关注和掌控细节，也不能简单的给了目标就放任自流。
- 第一点：因人而异
最大程度的发挥每个人的长处，并帮助他在欠缺的方面成长，所谓用人用其长。
- 第二点：因事而异
1、紧急的事情自己介入
2、试错空间可以让组员试试完成，给组员创造发挥的空间
- 第三点：跟进的粒度
1、确立目标
2、多指导，少亲手做（管理者的存在不是分担实际工作，而是提供资源和背后支持力量）
3、设定频率，保持跟进，了解对方是否需要帮忙
4、交流难点，给出建议，出了问题，要了解是能力有限，资源不够，还是时间紧张。
- 第四点：交流的重要性
要求是必须完成的，建议是对方在思考后自己决定怎么做。
最后：用动态的眼光看待每个人的能力，因为每个人都在成长。
09：兼容并包的领导方式
包容性领导的六个特征：
1、坚定的承诺，平等对待每一类人
2、谦卑的勇气，客观看待自己的优缺点，谦虚对他人
3、正确的认知，领导者需要知道自己和企业的盲点和解决方向
4、开放的心态，真诚渴望了解不同人的看法
5、高情商，愉快合作和交流
6、合作的意愿，给每个人机会和空间。
10：激发团队人员的责任心
1、明确责任制，对某一块业务的完全决定权
2、出了问题是要承担责任的，出了问题，不光要解决问题，还要明确后期怎么预防，有效的责任制是在开始的时候就让所有人明确责任和权力，而不是事后追究责任。
要用关心的口吻，而不是追究的态度，让对方了解到问题出在哪里，不要为了做好人而什么都不说，那样只会让小问题发展成大问题。
最后，尽可能让团队成员充满归属感。除此之外，管理者还应该以身作则，让员工看到自己的努力，对公司目标的追求。真诚对人，能够站在员工的角度考虑问题，认可并鼓励。
自我介绍一下，小编13年上海交大毕业，曾经在小公司待过，也去过华为、OPPO等大厂，18年进入阿里一直到现在。
深知大多数Android工程师，想要提升技能，往往是自己摸索成长或者是报班学习，但对于培训机构动则几千的学费，着实压力不小。自己不成体系的自学效果低效又漫长，而且极易碰到天花板技术停滞不前！
因此收集整理了一份《2024年Android移动开发全套学习资料》，初衷也很简单，就是希望能够帮助到想自学提升又不知道该从何学起的朋友，同时减轻大家的负担。
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要如何成为Android架构师？
搭建自己的知识框架，全面提升自己的技术体系，并且往底层源码方向深入钻研。
大多数技术人喜欢用思维脑图来构建自己的知识体系，一目了然。这里给大家分享一份大厂主流的Android架构师技术体系，可以用来搭建自己的知识框架，或者查漏补缺；
对应这份技术大纲，我也整理了一套Android高级架构师完整系列的视频教程，主要针对3-5年Android开发经验以上，需要往高级架构师层次学习提升的同学，希望能帮你突破瓶颈，跳槽进大厂；
最后我必须强调几点：
1.搭建知识框架可不是说你整理好要学习的知识顺序，然后看一遍理解了能复制粘贴就够了，大多都是需要你自己读懂源码和原理，能自己手写出来的。
2.学习的时候你一定要多看多练几遍，把知识才吃透，还要记笔记，这些很重要！ 最后你达到什么水平取决你消化了多少知识
3.最终你的知识框架应该是一个完善的，兼顾广度和深度的技术体系。然后经过多次项目实战积累经验，你才能达到高级架构师的层次。
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