业界实战介绍-微软

微软

• 在2009年转型之前的测试架构

微软是软件测试最优秀的公司之一，比尔盖茨曾经说过：微软是一个测试公司。公司的专职测试人员(SDET)的数量曾经接近2万，曾经是世界上人数最多，质量最高的测试组织，测试的氛围曾经非常彪悍。

在某些软件产品中，测试和开发的比例达到了1:1，甚至2:1（例如Office的某些部分），换句话说2个测试人员对付一个开发人员，这些不懈的测试投入，帮助微软打造了软件质量过硬的好口碑。

这种极其成功的模式曾经帮助微软辉煌了几十年的辉煌。

2008年的微软互联网部门依然是沿用这种模式，开发（SDE），测试（SDET）和少量的运维人员(OPS)，基本过程也是一个迭代和瀑布的过程。

SDET的职责简单如下图：

 

• 在2009年转型之后的测试架构

但是，随着互联网战斗的激烈，用户对创新的速度要求越来越高，修复服务器端缺陷的成本也越来越低了，微软对互联网产品发布节奏有越来越快的要求，从之前的半年一次，到后来的三个月一次，再到一个月一次，再到2个星期或则一个星期一次，甚至一些前端的项目，可以做到一天发布一次和多次。这种改变很大程度上是推行DevOps的一个成果。

微软这种转型是在2009年开始的，首先是在互联网服务的研发部门，这种转型是需要时间的。

由于采用Combined Engineering，很多测试人员，要更加深入代码开发；很多开发人员需要熟悉测试工具和方法；运维人员需要花时间找到自己的新定位。

 

另外一方面，这种变化也是必须的，组织能够更加敏捷，发布节奏能够更快捷。同时，很多软件基础设施也基本完善，例如自动化的部署系统，自动化的测试集成系统，高并并发度的测试用例运行系统，在线产品的监控系统等等，这些系统极大的方便了工程师进行相关的测试和运维工作。