微软的软件工程生命周期

        微软有多种多样的软件产品，有传统的广为人熟知的 Windows、Office 、IE 浏览器，还有云、计算机等等，对应不同的软件产品，其工程生命周期是大不一样的；不同的产品有不同的开发模式、相同的是都在持续不断的改进相关流程中。

1. MS 工程生命周期

1.1 开发模式

1.1.1 传统软件工程模型

1. - 瀑布：需求、程序设计、编程、测试、维护
2. - 螺旋模式：确定目标、风险评估、工程实现、下一步迭代规划的反复
3. - 敏捷开发：侧重于轻灵和小步递进的开发方法

1.1.2 MS 的里程碑模式

- 类似螺旋或者其变体的开发模式。更适用于大型团队。
- 每个里程碑都对产品功能和质量有具体的目标。

1.1.3 MS 的敏捷开发

- 常见的功能小组，不超过10人，涵盖开发、测试、项目管理人员，协同工作，将功能整合到整个产品；office 2007 的项目上有3000多个功能小组
- 建立质量门槛，类似于里程碑的阶段标准

1.2 流程改进

1.2.1 戴明环

        又称 PDCA，即Plan、Do、Check、Act 四个循环，是基础。

1.2.2 正规流程改进系统

1. - ISO 9000：通过满足质量要求，监测流程和实现持续改进来获得客户满意。
2. - CMMI：5个级别成熟度模式，侧重于项目管理、软件工程和流程管理实践，重点是组织而不是项目。
3. - 六西格玛：由摩托罗拉开发。利用统计工具和DMAIC（定义、度量、分析、改进、控制）的流程来衡量和改进流程。
4. - 精益六西格玛：重点在于从工程的流程中消除浪费（缺陷、延迟、不必要的工作）

1.3 作战室

1.  发布软件的决策机构，贯穿于整个产品生命周期，也扮演着质量监督委员会的角色。
2. 是一个需要每天为产品做决定的组织，包括哪些缺陷被修正，哪些功能被增删修改，资源调配和变更发布日期等。
3. 由开发、测试、项目管理人员组成，一般是经理；