[T9译言]--<敏捷转型>之目录与作者介绍

敏捷转型

在开始之前你需要知道的

 

翻译BY：T9

原版电子书下载地址: http://www.infoq.com/minibooks/Agile-Transition

版权声明：版权归原作者（机构）所有

目录
Chapter 1. Understanding Agile（了解敏捷）
Chapter 2. The Agile Manifesto（敏捷宣言）
Chapter 3. Empirical vs. Defined Process Control（经验 v.s. 已定义的流程控制）
Chapter 4. Pull vs. Push System（拉式 v.s. 推式系統）
Chapter 5. Lean Thinking（精益思想）
Chapter 6. Why is this Relevant for an Agile Transition（为何与敏捷转型有关）
Chapter 7. The Art of Balancing Freedom with Guidance（自由平衡的领导艺术）
Chapter 8. Understanding Where You Are, and What You Want to Be（了解你何去何从）
Chapter 9. Management Changes Required（管理必要的变革）
Chapter 10. Start by Assessing the Current Situation（从评估现状开始）
Chapter 11. Define a High-Level Strategy to Set a Clear Direction（定义一个高级策略理清方向）
Chapter 12. Why Agile Cannot be Bought（为啥金钱买不来敏捷）
Chapter 13. Focus on People（聚焦人）
Chapter 14. Embrace Change, but Avoid Chaos（拥抱变化但避免混乱）
Chapter 15. Conclusions（结论）
Appendix, Citations, Bibliography

本书作者介绍：

    Andrea Tomasini 是agile42 的 创始人，並且是世界上少数 CSC、CST（Certified ScrumCoaches/Trainers，即 SCRUM 教练证书），他有超20年的产品与软件开发、管理经验。他创造了敏捷管理框架和并且培训过许多管理团队在敏捷领导与精细管理做法法方面。 他成功协助许多组织机构导入敏捷管理框架，如SCRUM和看板（Kanban）。

各行业的许多国际公司采纳他的策略建议，在组织中采用敏捷。2010 年他在一家拥有2000位员工的国际通讯服务供应商担任敏捷决策角色的工作。

  Martin Kearns  实首批CSC（CertifiedScrum Coaches ，即SCRUM教练）认证通过者之一，他喜欢带领组织在企业内发展敏捷开发的能力，使企业的经营策略更能应付不同的客户,他善于帮助个人及组织改善敏捷流程的应用并建立高校的团队。 Martin拥有 18 年界经验，包括从大型主机到现代的JAVA、C#的程序设计，自从2009到进入agile42任职。
待续...