程序缘，程序媛，程序员-2015年年终总结

    程序缘：每接收一个新的项目，都是和这个项目的缘分，每完成一个项目，这个项目就像是自己孩子，已经有了很深的情感

    程序媛：我是一名程序媛，谁说只有男生才能做开发，女生做开发一样做的棒棒的。

    程序员：我就是一名程序员，开发，每天与代码打交道。

    还有2天2015年就结束了，接下来迎接新的一年，特殊的一年，我的本命年。小猴子年。

    最后这两天开始交接工作了，时间虽然不是很长，但是这半年的日子过得却有滋有味，每一天都要想着为公司创造效益，每一天过得都很充实。

 

     不论是自己所在的项目组，还是别的同事的项目，抱怨最多的都是需求一直在变，导致之前做的白做了，还得重新做。但是自从主任给开了一次会，让我受益匪浅。

 

    客户变更需求，是因为我们的项目不能满足客户的需求，很少有项目是一锤子钉钉子，需求一直不变。但是我们的项目不能灵活应对需求，很多代码都因为需求的变更被替换。反思一下，如果我们本着全心全意为人民服务的意识，客户想的到想不到的我们都想到，虽然工作了大了一些，但是对于后期的维护和系统的灵活性提高了一大截。所谓的客户总是变更需求，也就难不倒我们了。

 

    一个项目牵涉的组是很多的，开发组，测试组，工程组，市场组，维护组等，每个组都相互牵引着，只有我们的系统做的好，那么市场组在签合同的时候才会硬气，面对客户需求的变更才会理直气壮的说yes.

 

    开发人员之前如果缺少了沟通，效率是很低的，对接困难。最近开发，时刻和交互人员沟通，大家一起完成，效率还是蛮高的。以前的我，讨厌和人交流，总是一个人闷头做，但是现在，侃侃而谈，把自己的知道的和大家分享，也是一件很享受的事情。

 

    自测，开发过程总是被组长"责备"的就是自测不通过。我们的项目只有一个测试人员，所以为了提高效率，我们开发人员一定自测通过了才能提交代码，发布，让测试人员去测。可是，每次都是将上次测试的问题修改完，测试没为题，但是下次测试又出现新的问题，没有用测试工具，得反思。单元测试明明都会用，为什么不用呢。反思。

 

充分认识系统的复杂程度和技术难点

有一种全是我的责任的态度

代买的质量要加强管理

设计架构充分讨论，生命周期，可靠性，稳定性，灵活性等

用到一个新潮的技术，是否适合自己的系统。适合自己的才是好的

下属70%的业绩和领导有关，这句话是一个成功的领导说的

团队对业务的理解要一致，错也要错的一致。

要有日志，出现问题，有证可求

我们系统最大的问题就是没有一个架构师，所有的工作都是开发人员自己看着办，这样的代码质量是有严重问题的。

要有阶段评审，避免到最后不符合要求还得返工。

版本控制，质量管理和控制。项目有时候会出现问题回滚，我们没有一个版本控制人员，所有开发人员更要注意自己的版本是不是最新版本，提交代码要慎重，测试通过再提交。

 

        一场4个小时的会议，收获了很多领导和同事的看法和建议，不论是技术还是管理的，无疑是对我有很大帮助的。这样的会议虽然很紧张，气氛很严肃，但是学到的东西真是不少。有些领导说出的话让我受益匪浅，真真的是知道为什么人家能当领导了。

 

    回去以后，改过自新，积极主动，为了以后能当个让下属敬佩，领导欣赏的领导，应该多学习学习管理和人际交流。领导范真的很有范儿啊。我喜欢。

    回家了，补充能量，姐妹们，等着迎接我吧。