一 敏捷宣言的四个核心
1 个体和交互 胜过 流程与工具
2 可运行的软件 胜过 详尽的文档
3 客户合作 胜过 合同谈判
4 响应变化 胜过 遵循计划
二 敏捷的十二原则
1 我们的最高目标是,通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客户。
2 欢迎对需求提出变更——即使是在项目开发后期。要善于利用需求变更,帮助客户获得竞争优势。
3 要不断交付可用的软件,周期从几周到几个月不等,且越短越好。
4 项目过程中,业务人员与开发人员必须在一起工作。
5 要善于激励项目人员,给他们以所需要的环境和支持,并相信他们能够完成任务。
6 无论是团队内还是团队间,最有效的沟通方法是面对面的交谈。
7 可用的软件是衡量进度的主要指标。
8 敏捷过程提倡可持续的开发。项目方、开发人员和用户应该能够保持恒久稳定的进展速度。
9 对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提升敏捷性。
10 要做到简洁,即尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术。
11 最佳的架构、需求和设计出自于自组织的团队。
12 团队要定期反省如何能够做到更有效,并相应地调整团队的行为。