CMMI4级流程

1、启动会之前
确认PM（PM：项目经理）
PM申请QA、CM（QA：质量保证员、CM：文档配置员）
初步估算项目需要多少人
QPPO、量化PPM表、《团队章程》（QPPO：质量过程绩效目标、PPM：过程性能模型）–（延伸术语=>PPB：过程性能基线、SPL：统计过程控制、UCL：能力上线、USL：客户要求的上限、LCL：能力下线、LSL：客户要求的下线、CL：中心值/平均值）
2、启动会
确认人员（QA、CM、开发人员、美工、测试）
3、项目计划
生命周期过程定义，按照量化表定义
估算：规模=>工作量=>WBS=>进度
《项目计划书》，同时QA、CM写子计划
文档评审
度量=>分析=>里程碑通知
4、需求阶段
需求计划
需求调研=>需求调研报告（原始数据）
需求分析表（整理后的数据）
《需求规格说明书》=> 同行评审
度量=>里程碑会议
5、设计阶段
技术解决方案（要有备选方案）=>决策=>选择最佳方案（决策计划、决策报告、决策检查表）
概设=>详细设计（复用分析表、非功能/功能设计、接口设计、界面、数据库）
同行评审
度量=>量化=>里程碑=>发基线（风险等和计划要对应）