ProcessOn的专栏

转载 CSDN蒋涛钦点的在线作图工具ProcessOn

CSDN的蒋涛不久前在微博上评价说ProcessOn是web版的visio，出于好奇私下对ProcessOn进行了一番研究。最后发现无论是在用户体验上，还是在技术上，ProcessOn都比微软的Visio要好很多。下面就来简单介绍一下这款基于HTML5开发的作图工具。作图工具操作界面        ProcessOn在UI设计上跟谷歌docs很相似，简约而不简单，很大程度上

转载 流程图和其他常用图表介绍

如果要串到某一个项目来说，可以理解成：　　用例图(Use Case)：　　表现了一个角色在系统里要完成的活动是什么，比如用户这个角色与ATM取款机的交互过程中，用户需要完成的活动有存钱，取钱，查询等。而存钱这个活动再可以进一步细分为插卡，输入密码，输入金额，ATM吐钞，用户收款，退卡等活动。用例图可以不考虑用户动作的前后次序，而仅仅提取一些关键的动宾短语，映射出系统应该满足的功能点。常用用

转载 流程图与其他图表的对比

工作中我们还用到或听到很多其他类型的图表，比如交互设计师们经常说的线框图(Wireframes)，信息架构图或站点地图(Site Map)，，开发工程师们经常说的用例图(Use Case)或E-R图。这些不同的图表要表达的内容有何种差异呢?简单做个对比流程图，如图：

转载 什么是流程图？流程图的定义

图1：流程图的定义　　流程：Flow,是指特定主体为了满足特定需求而进行的有特定逻辑关系的一系列操作过程，流程是自然而然就存在的。但是它可以不规范，可以不固定，可以充满问题。所以就会造成看似没有流程。前不久，团队每个人对接一个业务团队去调研流程，反馈给我的流程有一些缺失。询问时，负责人反馈给我的答复是：这一块业务他们没有流程。其实严格意义上讲，业务已经开展，不可能没有流程，只是说没有固定的流程

转载 一个人职业生涯的过程就像是画流程图

如何看待职业生涯设计，决定了你能否有效缓解职业压力，不断得到成长，并持续获得成功。我认为，一个人职业生涯的过程就像是画圆，我们的一生就是在画这个职业生涯之“圆”，直到退休。　　画职业生涯之“圆”的两个条件　　我们知道，画一个标准的圆必须同时具备两个条件，一个是圆心，另一个是半径，只有这两个条件同时具备，画圆才成为可能。　　职业生涯设计之初首先要确定一个圆心，这个圆心就是我们的职业目标。

转载 CIO的本职工作是利用数字技术推动业务转型

CIO的本职工作是利用数字技术推动业务转型。根据研究机构Gartner最新一项全球调查报告显示，多数企业CIO仍扮演着企业日常行政管理活动这类角色。　　调查发现，接受调查的2053名CIO中有303名就职亚太地区，其中大约一半人数看不到未来三年在企业中的角色变化。　　Gartner澳大利亚地区分析师约翰罗伯茨说，这是因为很多CIO仍在扮演IT经理的角色而不是业务战略指导者。他继续说，尽管很

原创 发明专利的申请流程图

转载 SOA和业务流程管理如何很好的共同工作?

SOA和业务流程管理如何很好的共同工作?实际上它们是两个完全不同的原则。　　ZapThink的Jason Bloomberg在SOA-BPM的探讨提供了很好的精神食粮，他说SOA和BPM在结构上是相同的。实际上，举个例子，它们就像是“流程同构”。　　Jason也好心地给我们提供了同构的定义(在抽象代数(abstract algebra)中，同构(isomorphism)指的是一个保持结构的

转载 BPM与客户关系管理(CRM)将携手同行

将BPM引入到客户关系管理，可以极大地改进客户以及一线员工的服务体验，同时还有很多不可见的好处。Hill说道，“将客户方面视作流程的参与者，这会帮助你改进”——所有人都在局内。　　将BPM引入到客户关系管理，可以极大地改进客户以及一线员工的服务体验，同时还有很多不可见的好处。——Crystal Bedell　　随着世界经济越来越面向客户服务，很多公司，不论规模大小，不论所属行业，都在努力将

原创 BPM就是IT规划与企业战略的最佳匹配

企业IT部门与业务部门之间不能做到相互了解，会影响IT规划的实施以及最终效果，信息技术的价值要通过提升企业运作效率、促进生产和管理的创新来体现。主要体现在以下两个方面：一、IT规划人员必须了解业务流程，知道信息技术的一般性如何服务于企业的特殊性，懂得如何提高效率而不是浪费资源;二、IT规划绝不仅仅是IT部门的任务，它要求企业所有相关部门共同参加，IT部门是信息化建设的推动者，而信息化的真正主体是企

原创 实践企业内控，需与流程沟通

自金融危机以来，越来越多的企业提高了对内部控制和风险管理的重视程度。而随着五部委正式颁布了《企业内部控制基本规范》以及后续的《配套指引》，政策的要求和指导也使得许多企业逐渐开始尝试或是完善自身的内控建设。然而在实际的内控建设和评价过程当中，却依然存在着许多问题。一些企业为了满足监督机构的要求，建立起企业内控机制和内控部门，甚至包括请外部机构介入内控建设过程。然而实际的内控活动却常常表现为“走过场”

原创 如何使用ProcessOn多人协作共同画一张流程图？

企业中的流程通常是由多个角色、多个部门甚至多个合作伙伴协作来完成的。过去这样的流程梳理通常是由各个部门相关人员聚在一起开会讨论来确定的，之后再整理并将梳理好的流程图发布出来。每一次版本的变更都需要相关人员在再一次聚在一起讨论确定。这种方式对于多地区经营，多部门协同的企业来说产生的费用成本非常大。ProcessOn在线流程梳理工具利用互联网技术和并行技术，彻底颠覆了传统的

原创 如何使用ProcessOn画第一张流程图？

很多朋友都使用过Word,PowerPoint及Visio等画过流程图，感觉使用和安装都非常麻烦。其实如果使用ProcessOn，画一张流程图则非常简单，3-5分钟就能学会。下面是画流程图的操作步骤：1. 登录后，点击右上角的“新建文件”2. 在弹出框中选择流程图分类及类似模版，缺省为“未分类”，“空模版”。点击"确定"后，弹出画布，现在可以画图了。3. 在