最近1年,跟咨询商一起做项目,该咨询商世界有名,排得进很靠前的名次哦。我对咨询商这个行业渐渐有了了解。
优点:
1、总的来说,咨询商的人干活都比较快,能吃苦;
2、项目经理的能力都很强,很善于交谈,做事情讲究方法;
3、善于做PPT,能说会道。
缺点:
1、人才能力梯度明显。项目核心成员能力很强,到下面明显不足;
2、能少配一个人,就少配以个人。大概是咨询商用人很贵,所以舍不得多派一人;
3、涉及到很大工作量的计划时,摇摆不定,不愿投入人力干工作量大的活,希望修改方案,降低工作量;
4、工作的目的只是为了完成任务,不是为了增强甲方的业务能力、优化业务流程;
5、管理上很乱,为求进度,牺牲质量;文档没有管理起来,软件开发也不讲究,采用的是手工作坊式的开发模式;
6、抓上个人能用就行,缺乏行业经验,缺少技术实力;
7、属于交差式的心里;
8、说的比做的好,实际完成的总不如说的那么好;
9、咨询公司的人员,往往不全是自己公司的,也有外包,人员复杂。咨询公司做软件需求,然后利用外包公司人员开发,总体来说缺少高水平的架构师、设计师
既然招了咨询商,就要好好利用其潜力,将其能力发挥到100%,才算合理。
1、吸收国际最先进实践;
2、做报告、写材料;
3、培养我方人员。