咨询商之我见

最近1年，跟咨询商一起做项目，该咨询商世界有名，排得进很靠前的名次哦。我对咨询商这个行业渐渐有了了解。

优点：

1、总的来说，咨询商的人干活都比较快，能吃苦；

2、项目经理的能力都很强，很善于交谈，做事情讲究方法；

3、善于做PPT，能说会道。

 

缺点：

1、人才能力梯度明显。项目核心成员能力很强，到下面明显不足；

2、能少配一个人，就少配以个人。大概是咨询商用人很贵，所以舍不得多派一人；

3、涉及到很大工作量的计划时，摇摆不定，不愿投入人力干工作量大的活，希望修改方案，降低工作量；

4、工作的目的只是为了完成任务，不是为了增强甲方的业务能力、优化业务流程；

5、管理上很乱，为求进度，牺牲质量；文档没有管理起来，软件开发也不讲究，采用的是手工作坊式的开发模式；

6、抓上个人能用就行，缺乏行业经验，缺少技术实力；

7、属于交差式的心里；

8、说的比做的好，实际完成的总不如说的那么好；

9、咨询公司的人员，往往不全是自己公司的，也有外包，人员复杂。咨询公司做软件需求，然后利用外包公司人员开发，总体来说缺少高水平的架构师、设计师

 

既然招了咨询商，就要好好利用其潜力，将其能力发挥到100%，才算合理。

1、吸收国际最先进实践；

2、做报告、写材料；

3、培养我方人员。