MSE考研--961--第二部分 软件工程

考纲：

一、软件过程

软件过程的概念；经典软件过程模型的特点（瀑布模型、增量模型、演化模型、统一过程模型）；过程评估与CMM/CMMI的基本概念；敏捷宣言与敏捷过程的特点。

二、软件需求

软件需求的概念；需求工程的基本过程；分层数据流模型；用例和场景建模及其UML表达（用例图、活动图、泳道图、顺序图）；数据模型建模及其UML表达（类图）；行为模型建模及其UML表达（状态机图）。

三、软件设计与构造

软件体系结构及体系结构风格的概念；设计模式的概念；模块化设计的基本思想及概念（抽象、分解、模块化、封装、信息隐藏、功能独立）；软件重构的概念；软件体系结构的UML建模（包图、类图、构件图、顺序图、部署图）；接口的概念；面向对象设计原则（开闭原则、Liskov替换原则、依赖转置原则、接口隔离原则）；内聚与耦合的概念、常见的内聚和耦合类型。

四、软件测试

软件测试及测试用例的概念；单元测试、集成测试、确认测试、系统测试、回归测试的概念；调试的概念、调试与测试的关系；测试覆盖度的概念；白盒测试、黑盒测试的概念；代码圈复杂度的计算方法；白盒测试中的基本路径测试方法；黑盒测试中的等价类划分方法。

 

个人积累：

一、软件过程

1. 软件过程的概念：简单说，软件过程就是贯穿了整个软件生命周期的路线图。它包含了从需求定义与分析，软件设计实现，测试，交互和最后维护的一系列过程，为这些过程指定规范与准则。具体会涉及到开发模型，技术框架和自动化工具。

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2. 经典软件过程模型的特点（瀑布模型、增量模型、演化模型和统一过程模型）

1）瀑布模型：核心特点是将开发过程化简，变为一个线性开发的过程。把软件生命周期分为了六个部分：制定计划，需求分析，软件设计，程序编写，软件测试和运行维护。

优点：强制制定了开发的规范，保证了充分的文档

缺点：阶段固定，产生大量中间文档，增加工作量；不适应需求变动，用户只能到开发末期才能见到软件成果；开发风险大，难以发现前期存在的问题，后期需要花费大量成本去解决。

2）增量模型：核心特点是将整个开发系统模块化和组件化。

优点：可以分批次提交软件产品，使得用户能够清楚地了解到整个项目的进度；以模块为开发单位降低了程序错误的风险，一个模块内的错误不至于影响到整个软件系统；模块化开发灵活性较高，可根据用户或项目需求调整模块开发优先级。

缺点：系统本身能够被模块化设计；模块化设计时要额外注意能够可持续集成，以及模块间的可兼容性。

3）演化模型：核心特点是可以根据用户需求快速分析构造出一个初始可运行版本，称为原型。再根据用户的的意见和反馈进行改进，得到新版本，重复如此，得到最终满意版本。（是一种迭代开发）

优点：适合需求不是很清晰的项目，有利于引导出真正的需求；降低风险，可以在早期发现可能存在的问题，以较小的成本解决或进行调整；提升效率，可以复用之前的开发经验以及及时获得反馈。

缺点：开始的需求不清晰，可能会给后面的开发带来持续的麻烦，影响项目的设计和可维护性；管理不到位的化，会造成软件过程的混乱，进入不断试错的漫无计划的模式。

4）统一过程模型：这是种较为现代化的模型，以用例为驱动，以体系结构为核心，采取了迭代以及增量的软件过程模型，并且支持UML相关的方法和工具，广泛适用于面向对象项目。

3. 过程评估与CMM/CMMI的基本概念

CMM(Capability Maturity Model)能力成熟度模型，CMMI（Capability Maturity Model Integeration）能力成熟度模型集成，是CMM的最新版本。CMM是一种用于评估软件承接能力并帮助改善软件质量的方法，侧重于软件开发过程中的管理能力和工程能力，主要分为5个等级：初始级，可重复级，已定义级，已管理级，优化级。

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CMM/CMMI将软件过程的成熟度分为5个等级,以下是5个等级的基本特征：

(1)初始级(initial)。工作无序，项目进行过程中常放弃当初的计划。管理无章法，缺乏健全的管理制度。开发项目成效不稳定，项目成功主要依靠项目负责人的经验和能力，他一但离去，工作秩序面目全非。

(2)可重复级(Repeatable)。管理制度化，建立了基本的管理制度和规程，管理工作有章可循。 初步实现标准化，开发工作比较好地按标准实施。 变更依法进行，做到基线化，稳定可跟踪，新项目的计划和管理基于过去的实践经验，具有重复以前成功项目的环境和条件。

(3)已定义级(Defined)。开发过程，包括技术工作和管理工作，均已实现标准化、文档化。建立了完善的培训制度和专家评审制度，全部技术活动和管理活动均可控制，对项目进行中的过程、岗位和职责均有共同的理解 。

(4)已管理级(Managed)。产品和过程已建立了定量的质量目标。开发活动中的生产率和质量是可量度的。已建立过程数据库。已实现项目产品和过程的控制。可预测过程和产品质量趋势，如预测偏差，实现及时纠正。

(5)优化级(Optimizing)。可集中精力改进过程，采用新技术、新方法。拥有防止出现缺陷、识别薄弱环节以及加以改进的手段。可取得过程有效性的统计数据，并可据进行分析，从而得出最佳方法。

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4. 敏捷宣言与敏捷过程的特点

敏捷宣言：四个核心价值：1）个体和互动高于过程和工具；2）工作的软件高于详尽的文档；3）客户合作高于合同谈判；4）响应变化高于遵循计划。

敏捷过程的特点：12条原则：1）最优先的是通过尽早地和不断地提交有价值的软件使客户满意；2）欢迎变化的需求，即使该变化出现在开发的后期，为了提升对客户的竞争优势，Agile过程利用变化作为动力；3）以几周到几个月为周期，尽快、不断地发布可运行软件；4）在整个项目过程中，业务人员和开发人员必须天天一起工作；5）以积极向上的员工为中心建立项目组，给予他们所需的环境和支持，对他们的工作予以充分的信任；6）项目组内效率最高、最有效的信息传递方式是面对面的交流；7）测量项目进展的首要依据是可运行的软件；8）敏捷过程提倡可持续的开发，项目发起者、开发者和用户应能长期保持恒定的速度；9） 应时刻关注技术上的精益求精和好的设计，以增强敏捷性；10）简单化是必不可少的，这是尽可能减少不必要工作的艺术；11）最好的构架、需求和设计出自于自我组织的团队；12）团队要定期反思怎样才能更有效，并据此调整自己的行为