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展示 | ||||||||
分类 | 模块 | 图表名称 | 工作表 | 仪表板 | 维度 | 指标 | 数据源 | 备注 |
一:人力成本 | 产险总经理室 | 全系统数据总览 | 1 | 1 | 1 | 3 | 维度:渠道; 指标:成本,达成率,同比 | |
全系统分渠道成本、产能总览 | 2 | 1 | 1 | 4 | 维度:渠道; 指标:成本,产能,成本同比优化,成本增幅 | |||
全国机构数据总览 | 2 | 1 | 1 | 12 | 维度:机构; 指标:保费,保费增速,实发成本率,预算执行率,实发成本率,预算执行率,固定成本增幅,成本增幅与保费增幅比,全人力产能,全人力产能达成率,前线产能提升率,预警级别 | |||
二级机构班子、机构人事经理 | 系统标杆数据总览 | 1 | 1 | 1 | 12 | 维度:机构; 指标:实发成本率,预算执行率,实发成本率,预算执行率,固定成本增幅,成本增幅与保费增幅比,提奖成本年化达成率,全人力产能,全人力产能达成率,前线产能提升率,内外勤配比,流失率 | ||
全国人力成本指标异常提示图及42家机构人力成本指标明细 | 2 | 1 | 1 | 8 | 维度:机构; 指标:实发成本率,预算执行率,实发成本率,预算执行率,固定成本增幅,成本增幅与保费增幅比,提奖成本年化达成率,预警级别 | |||
全国人力效率与配置指标异常提示图及42家机构明细 | 2 | 1 | 1 | 16 | 维度:机构; 指标:全人力产能,前线产能,预算达成率,同比提升率,后线产能,预算达成率,累计人均利润,内外勤配比,全人力增幅,内勤增幅,外勤增幅,全人力流失率,内勤流失率,外勤流失率,预警级别 | |||
42家机构分渠道成本数据 | 1 | 1 | 2 | 17 | 维度:机构; 指标:成本率/成本增幅(直销,重客,银保,车行,综拓,代理,新渠道,综合客户经理),颜色规则 | |||
二、三级机构班子、机构人事经理 | 单机构人力指标对比标杆 | 1 | 1 | 1 | 19 | 维度:机构 指标:成本(增幅,执行率),固定成本率(增幅,执行率),管理成本(增幅,对比,达成率),产能(前线,后线),产能达成率(前线,后线),产能提升率(内勤,外勤,保费增比),人力增幅(内勤,外勤,保费增比),内外勤配比,流失率(内勤,外勤),颜色规则 | ||
单二级机构下所有三级机构人力指标 | 1 | 1 | 1 | 13 | 维度:下属机构; 指标:保费,保费增速,实发成本率,预算执行率,实发成本率,预算执行率,固定成本增幅,成本增幅与保费增幅比,全人力产能,全人力产能达成率,前线产能提升率,内外勤配比,流失率,颜色规则 | |||
三级机构分渠道成本数据 | 1 | 1 | 1 | 16 | 维度:机构 指标:成本率(直销,重客,银保,车行,综拓,代理,新渠道,综合客户经理),成本率同比增幅(直销,重客,银保,车行,综拓,代理,新渠道,综合客户经理),颜色规则 | |||
三级机构分渠道产能数据 | 1 | 1 | 1 | 16 | 维度:机构 指标:产能(直销,重客,银保,车行,综拓,代理,新渠道,综合客户经理),产能同比(直销,重客,银保,车行,综拓,代理,新渠道,综合客户经理),颜色规则 | |||
二:干部 | 产险总经理室 | 全国机构概况 | 1 | 1 | 1 | 4 | 维度:机构 指标:人数(一把手,副手,团体副手,运营副手) | |
机构班子能力短板-两核专业经验 | 2 | 1 | 1 | 2 | 维度:机构 指标:两核,核保,核赔 | |||
机构班子年资状况 | 2 | 1 | 1 | 3 | 维度:员工 指标:任职时间,条线,年限 | |||
机构班子概览 | 2 | 1 | 1 | 1 | 维度:机构 指标:详情 | |||
A类干部画像 | 5 | 1 | 2 | 1 | 维度:时间,员工 指标:详情 | |||
机构B类队伍健康状况总览预警 | 2 | 1 | 1 | 2 | 维度:机构 指标:在岗年限,核心指标 | |||
二级机构班子、机构人事经理 | 第一层级 全国机构队伍健康状况总览页 | 1 | 1 | 1 | 7 | 维度:机构 指标:在岗6年(财务/人事,三级机构),级差班子数,条线占比(当前值,对比上期),资质占比(当前值,对比上期),颜色规则 | ||
第二层级 机构健康指标分析检视页 | 4 | 1 | 1 | 3 | 维度:员工 指标:在岗时间,条线指标,两核占比 | |||
第二层级 机构健康指标分析检视页(中长期展示效果) | 4 | 1 | 3 | 维度:员工 指标:在岗时间,条线指标,两核占比 | ||||
第三层级 机构人员信息明细页 | 1 | 1 | 2 | 1 | 维度:机构,员工 指标:详情 | |||
第四层级 干部个人画像页(B类) | 5 | 1 | 2 | 1 | 维度:员工 指标:详情 | |||
44 | 21 | 164 | ||||||
说明 | 人力,成本,产能关联的指标,基础数据来自mis的PS分环节人力报表 ,PS分环节费用报表,保费,保费增率 数据来自excel 干部相关的数据来自excel | |||||||
工作表0.5h/个,仪表板4d/个,指标数加工0.5h/个,表同步3d/个 | ||||||||
一: | 工作表数15,仪表板数11, 指标数136 | 人力估算:15*0.5h+11*4d+136*0.5h+2*3d(mis表同步时间) =10d+44d+6d=60d | ||||||
二: | 工作表数29, 仪表板数10, 指标数28 | 人力估算:29*0.5h+10*4d+28*0.5h=4d+40d=44d | ||||||
沟通预计:10d | ||||||||
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