报表评估

本文主要探讨了报表评估的重要性,从数据质量、可视化效果、信息解读和业务关联性四个方面进行详细阐述,旨在提升报表的实用性和决策支持能力。

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分类模块图表名称工作表仪表板维度指标数据源备注
一:人力成本产险总经理室全系统数据总览1113维度:渠道;
指标:成本,达成率,同比
全系统分渠道成本、产能总览2114维度:渠道;
指标:成本,产能,成本同比优化,成本增幅
全国机构数据总览21112维度:机构;
指标:保费,保费增速,实发成本率,预算执行率,实发成本率,预算执行率,固定成本增幅,成本增幅与保费增幅比,全人力产能,全人力产能达成率,前线产能提升率,预警级别
二级机构班子、机构人事经理系统标杆数据总览11112维度:机构;
指标:实发成本率,预算执行率,实发成本率,预算执行率,固定成本增幅,成本增幅与保费增幅比,提奖成本年化达成率,全人力产能,全人力产能达成率,前线产能提升率,内外勤配比,流失率
全国人力成本指标异常提示图及42家机构人力成本指标明细2118维度:机构;
指标:实发成本率,预算执行率,实发成本率,预算执行率,固定成本增幅,成本增幅与保费增幅比,提奖成本年化达成率,预警级别
全国人力效率与配置指标异常提示图及42家机构明细21116维度:机构;
指标:全人力产能,前线产能,预算达成率,同比提升率,后线产能,预算达成率,累计人均利润,内外勤配比,全人力增幅,内勤增幅,外勤增幅,全人力流失率,内勤流失率,外勤流失率,预警级别
42家机构分渠道成本数据11217维度:机构;
指标:成本率/成本增幅(直销,重客,银保,车行,综拓,代理,新渠道,综合客户经理),颜色规则
二、三级机构班子、机构人事经理单机构人力指标对比标杆11119维度:机构
指标:成本(增幅,执行率),固定成本率(增幅,执行率),管理成本(增幅,对比,达成率),产能(前线,后线),产能达成率(前线,后线),产能提升率(内勤,外勤,保费增比),人力增幅(内勤,外勤,保费增比),内外勤配比,流失率(内勤,外勤),颜色规则
单二级机构下所有三级机构人力指标11113维度:下属机构;
指标:保费,保费增速,实发成本率,预算执行率,实发成本率,预算执行率,固定成本增幅,成本增幅与保费增幅比,全人力产能,全人力产能达成率,前线产能提升率,内外勤配比,流失率,颜色规则
三级机构分渠道成本数据11116维度:机构
指标:成本率(直销,重客,银保,车行,综拓,代理,新渠道,综合客户经理),成本率同比增幅(直销,重客,银保,车行,综拓,代理,新渠道,综合客户经理),颜色规则
三级机构分渠道产能数据11116维度:机构
指标:产能(直销,重客,银保,车行,综拓,代理,新渠道,综合客户经理),产能同比(直销,重客,银保,车行,综拓,代理,新渠道,综合客户经理),颜色规则
二:干部产险总经理室全国机构概况1114维度:机构
指标:人数(一把手,副手,团体副手,运营副手)
机构班子能力短板-两核专业经验2112维度:机构
指标:两核,核保,核赔
机构班子年资状况2113维度:员工
指标:任职时间,条线,年限
机构班子概览2111维度:机构
指标:详情
A类干部画像5121维度:时间,员工
指标:详情
机构B类队伍健康状况总览预警2112维度:机构
指标:在岗年限,核心指标
二级机构班子、机构人事经理第一层级  全国机构队伍健康状况总览页1117维度:机构
指标:在岗6年(财务/人事,三级机构),级差班子数,条线占比(当前值,对比上期),资质占比(当前值,对比上期),颜色规则
第二层级  机构健康指标分析检视页4113维度:员工
指标:在岗时间,条线指标,两核占比
第二层级  机构健康指标分析检视页(中长期展示效果)413维度:员工
指标:在岗时间,条线指标,两核占比
第三层级  机构人员信息明细页1121维度:机构,员工
指标:详情
第四层级  干部个人画像页(B类)5121维度:员工
指标:详情
4421164
说明人力,成本,产能关联的指标,基础数据来自mis的PS分环节人力报表 ,PS分环节费用报表,保费,保费增率 数据来自excel
干部相关的数据来自excel
工作表0.5h/个,仪表板4d/个,指标数加工0.5h/个,表同步3d/个
                                           一:工作表数15,仪表板数11,  指标数136人力估算:15*0.5h+11*4d+136*0.5h+2*3d(mis表同步时间) =10d+44d+6d=60d
                                                 二:工作表数29,   仪表板数10,  指标数28人力估算:29*0.5h+10*4d+28*0.5h=4d+40d=44d
沟通预计:10d
共计114  天/人

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