思维方法

思维方法

人的精力是有限的，需要将有限的精力投入到最具价值的事情上，那么首先需要分析出什么是最值得做的事情。或者说，我们到底要到达什么目的，而要达成这个目的有哪些方法，这些方法中，哪一个是最快速，最稳妥的，同时结合自身条件，是可执行的。

人很难正确的认识自己，不是过于高估自己，就是过于低估自己。并且，一些优缺点在不同的情境下，可能会发生转换。当然，这种情况比较少见，总体来看，还是要先正确认识自己的优缺点，以及当下的机会和风险。

SWOT 分析法：Strengths 优势，Weakness 劣势，Opportunities 机会，Threats 风险。

自身条件是客观存在，同时也是随时间变化的，可能变好，也可能变坏，所以需要尽早的制定计划来达成目标，在展开计划时，也要根据实际情况进行检查并进行必要的调整。

PDCA 循环规则：Plan 目标和计划，Do 执行计划，Check 检查计划进展情况及目标达成与否，Action 纠正偏差并制定新的计划和目标。

一个基本的计划，就是出于某些原因，要在某个时间内，在某个地方，由某些人，以那种方式，在付出哪种代价后，达到预定的目的。

6W2H 分析法：What 何事，Why 何故，Who 何人，When 何时，Where 何地，Which 何路，How 何如，How much 何量。

除了在制定计划时，可以使用该方法，在阐明事件，书写报告时，也应使用该方法，尽可能简明扼要。

当然，对于一个具体的计划，还可以更加的细化，计划的每个步骤，应当是明确的，可实现的，可度量的，相关联的且是有时限的。

SMART 原则：Specific 具体的，Measurable 可度量的，Attainable 可实现的，Relevant 相关联的，Time-based 有时限的。