项目管理思考

如果让你负责一个新的项目，或者接手一个已存在的项目时，该从何处下手？

首先搞清楚项目的目的，大致分为下面几种：

• 战略布局，根据当前趋势，提前布局未来
• 直接盈利，能够直接让客户付钱的物质或服务
• 辅助盈利，能够为主营业务识别潜在客户并进行导流
• 公益性质，能够提高用户的活跃度、便利度或忠诚度
• 探索性质，为了探索新的商业模式、管理方式或新技术等

根据公司的状况，结合环境因素以及公司高层的策略，分析项目获得的重视程度，并据此去争取相应的支持。

就软件项目而言，最重要的支持便是资金和人员，而资金是根本，关键在人员，智力密集型的项目大都如此。

资金到位，人员充足，该如何开始或改进项目呢？

可以根据如下方面（不限于）对已存在的软件项目进行评估：

1. 项目结构
   • 功能模块化如何
   • 是否对第三方库管理进行统一管理
   • 是否抽象基础功能并统一管理
   • 数据的存储方式是否合理
2. 代码质量
   • 代码重用率如何
   • 无用的备注是否删除
   • 关键代码是否备注
   • 耦合度如何
   • 扩展性如何
   • 健壮性如何
3. 用户体验
   • 功能逻辑是否合理
   • 操作界面是否友好
   • 界面样式是否统一

所以在开始新项目时，应当结合过往项目的经验教训进行合理规划，尽可能规避错误或不合理的地方。

即便资金充裕，人员充足，项目的推进为何还是举步维艰？
项目的延期和失败才是常态，成功的明星项目不过是冰山一角。管理项目究竟管理的是什么，项目之所以充满了不确定性，根本原因究竟是什么？私以为这些都可以归结于人的不确定性，管理工作、管理他人、管理自己针对的都是不确定性。我们希望一切都能够按照计划来，消除一切的不确定性，尤其是事情非常重要时。当然消除了一切不确定因素，也就消除了一切可能性，这不可能做到，也不是管理的目的。管理工作想要尽可能排除外界事务对计划的干扰，而人的主观能动性是最大的不稳定因素来源，所以，管理终究是对人的管理。

管理人，不外乎四个字，威逼利诱

• 威，可以是威胁，可以是权威，可以是威慑，总之能够使他人畏惧而服从
• 逼，可以是逼迫，可以是强制，可以是逼近，总之能够使他人不甘而服从
• 利，可以是利益，可以是利好，可以是便利，总之能够使他人甘于服从
• 诱，可以是诱惑，可以是诱导，可以是引诱，总之能够使他人不知不觉的服从

如果说过去 30 年人们更多的是因威逼而服从，那么未来 30 年，人们将更多的因利诱而服从。当然，只是让人服从是没有意义的，将服从转化为生产力才是目的，转换的效率越高，所获得的回报就越高。而劳动力的快速减少，使得转化的效率越发重要，这就对企业的知识管理提出了更高的要求，过去那种你不干有人干，你不会干，有会的人干的情况将得到改善。基础知识的成本还由打工人自己承担，但是企业知识的成本将由企业负责。而随着社会系统的越来越复杂，基础知识的获取成本越来越大，首先是造人的成本已经非常高昂，其次是基础知识已经超出了 9 年义务教育的范围，这意味着想要成为合格的劳动力需要比以前更多的学习时间和成本，更重要的是泛娱乐化的社会环境抢占了人们的学习时间，何况饱受侵蚀的大脑势必导致精神力涣散，思维力干涸，广大人群的学习能力会不断弱化，这会进一步恶化劳动力市场！所以未来 30 年，招个称心意的人难，留人则更是重中之重。

最后提个问题，你觉得是接手管理一个旧项目容易，还是负责一个新项目容易？

不赚钱的项目不遭人待见，如果没什么社会效益那就更令人嫌弃了，社会如此急功近利，人心又是如此浮躁，还是要把正确的人搭配到正确的项目中去啊！