PM Career

工作时间不算长，但经历还算丰富。由于各种原因，最终还是决定离开北京回老家啃老。如今回家半年有余，即将结束试用期之时，终于想到要找个地方分享一下自己的工作历程，也算是对自己的一个交代，当然，若有同道中人能够交流则为更好；若有同行前辈不吝赐教，那就真的赚翻了。回头想想，我的性子实在是不够沉稳，毕业这才2，3年时间就呆了两家公司，虽说对IT行业的各类角色都有个体验（从软件的开发干到售后实施，又转入

今天上班，武汉这两天可真尼玛冷啊，对了，大家新年好哇！ 接着上次的聊，搞来搞去，主要就是搞了几个流程，先这么放着吧，有必要再细化说明一下。看起来比较简单，其实也实际走了十来个项目，被领导同事多次关怀，改过两版之后的成果，绑在这个流程上面的，有项目输出文档的关联（供QA审查），里程碑与评审记录（作为绩效数据），项目成员清单等等。 随手截的一张图，红线可以忽略。 好吧，项目

之前吐槽到哪了？记不清了，算了，从这里开始，参加了CMMI 3的复审后，组织了一个小队伍，吭哧吭哧干了几件事：1. CMMI3规范的落地推进 2. 公司内部用的项目管理系统3. 定义组织级产品化规范听起来高大上，辛辛苦苦干了半年，还没有一件事上了正轨，路漫漫其修远兮，天天挨叼。一个一个顺着说吧：CMMI3规范的推进，真是千难万险，背景是公司小作坊形式的系统开发已经干了很多年

飞马网上有一篇文章探讨“公司的QA改怎么做？”，本着娱人娱己的精神，咱也冲上去吹了一把，今天回头琢磨了一番，整理如下。我所在的公司目前就没有实质上的QA，QA相关的输出只有在CMMI、ISO复评的时候才单独拉一组人专门造相关的证据，近期开设分公司，高层决定按CMMI3 DEV模型正正规规的搞一把规范建设，我参与了其中的一部分工作。在我看来，QA首先是个很难干的活，质量部门不够强势，没戏

出差一周有余，计划参加评审的三个项目数据已经导入到Redmine中，顺带把进度、成本的偏差分析做了一些，其他的实在没办法自动生成的，只有让项目组的人手工搞一把了。其实以上工作，我来的第一天基本上就搞定了，之后的时间，我就一直在看CMMI3的规范，模板。一方面，我想早点回家；另外一方面，我需要深入的思考一下怎么把这个规范引入到一个“失控”的项目组中，所谓“执行”的问题。其实，我对组织级的

这是一个“没有需求”的项目，原因很多，主要有：1. 客户没主意或者是客户没时间/主观意愿整理需求2. 项目进度很紧，客户必须要先有个原型3. 新领域的项目，没有产品化积累经过两个小项目的经验，团队对于需求明确的瀑布式开发流程已经渐入佳境，对于这个所谓“没有需求”的项目，团队成员，包括我在内，都想得比较简单，总觉着出问题再说。好吧，出问题了！领导给的d

前后大概看了一周的CMMI3文档，在这里做点粗浅的总结，贻笑大方。从文件目录上来看，CMMI3 DEV模型大概是这样的（没看过官方未剪裁的DEV1.3），对于，英文缩写实在不感冒，但看着咨询师缩写满嘴跑火车，还是挺无奈的。。。1.组织级过程管理，包括过程管理过程（很绕口吧），培训过程，该过程的核心就在于提供“实践->总结->改进”这样的一个循环，持续优化。2.项目管理，这里和PM

人来人往，经过45天的冲刺（好长。。。），第一个正式的商业项目原型即将在本周末结束，好在系统是持续集成的，好在测试和开发基本上是同步的，好在之前制定的流程走得还没出什么问题。。。好多个好在，我个人认为是我们的团队在经过这次高强度的项目后磨合的越来越好，越来越有敏捷的感觉，才能应对过程中的挫折和困难。当然，这也是我所期望的方向，并且在日常工作中逐步的进行引导。我们的团队也算是经受住了压力的考验

I doubt it!初步搭起来一个项目管理过程之后（MindMinager+Excel+Redmine)，采用瀑布式的流程做了一个OA的子系统磨合团队，由于需求明确，功能复杂度不高，这套流程走得还是有板有眼，文档也有保证（主要是需求文档、详细设计、测试用例、管理过程文档等），组织过程资产也有所积累（经验总结）。领导大概了解了一下，觉得也还不错，于是决定把我这个组作为新员工的训练营，之后按需

这集的名字起得真像日本动画片，笑。系统原型收官阶段，正当我沉浸在自己的小世界的时候，高层领导发话让我卷包袱到公司总部参与3年一度的CMMI复审工作，我恍然大悟，原来自己尚未被世界所遗弃，我家乡所在的分公司也不是就这样听之任之，甚感欣慰。而我的任务，就是加入到EPG小组中，参与制定公司新版本的CMMI3规范，并把规范带到分公司去，虽然不是很懂，但是感觉很厉害的样子。公司的困境我很能理解，C

书接上回，话说小张出狱走到门口，一脸茫然。。。得亏是刚考了个PMP，什么范围／进度的知识领域，五大过程组还记得很清楚，看看项目组的现状，都没有太多的工作经验，先把范围和进度管理起来吧，毕竟抓到老鼠的才是好猫，把PMBOK重新翻出来，列了一张表，用得上的，以后准备用的，用不上的，各自标了个颜色，看起来就像这样：整个项目的管理过程雏形基本上就有了，需求分析和WBS我用的MindMana