如何做架构规划

一、概述

架构规划是科技工作中非常重要的一个环节，是PDCA循环的起点。好的架构规划能够对全年的工作起到方向指引作用，并且明确建设的重点。本文对如何进行架构规划的方法进行了总结，整体规划过程如下图：

        规划过程的输入是业务和技术的现状，分析业务、行业、技术的现状和变化趋势情况，提炼定义出当前需要解决的关键问题，然后在各项约束条件下进行取舍权衡，最终形成技术策略。

        这个过程最关键是3个方面，一是分析和理解业务，二是提炼关键问题，三是制订技术策略，本文后面的章节也是按照这个脉络展开。

 

二、如何更好的理解业务

        有一句话叫做脱离业务谈架构都是耍流氓，尤其是对于业务技术而言，深刻的理解所处的业务领域，洞悉它的本质，预判它的发展趋势是做好规划的关键。而对于技术同学如何理解业务呢，一个是意识层面，要认识到理解业务是工作非常重要的一部分，而不仅仅只是研究技术的实现原理；另一个是业务理解的方法，我们要从宏观视角来理解行业，从微观角度来理解当前所在组织。

1. 从宏观视角理解行业

        从宏观角度来看业务，主要包括3层：

1. 内核：内核是这个业务的本质，是这个业务存在的核心价值。主要包括核心用户群是哪些人群，主要满足了什么诉求，行业定位是什么。很多时候在做重要方向决策的时候，需要回归初心，也就是回归这个内核，始终瞄准业务的核心价值来展开。内核也决定了这个业务未来发展的天花板在哪里。
2. 中环：产业生态是围绕业务的核心价值而自然形成生态圈。由服务客户的产品、服务提供商（多层级的供应链体系）、整个价值创造的链条、竞争格局分布、各参与方的盈利模式等等。这个产业生态随着时代的发展，是一个逐步变化的过程，也是我们感知最多的部分。
3. 外环：行业所处的外部发展环境，按照PEST理论，