有效激励--

一、五招激励士气低落的员工

员工为什么完成不了任务？

• 员工不知道如何去做 -- 提供相应的培训，提高他们的技能；
• 某事或某人使他们无法工作 -- 弄清楚纠结是什么妨碍了员工的工作，帮助他扫除障碍；
• 员工不愿工作或不愿按照要求工作 -- 找到他们士气低落的原因，采取相应的措施激励员工；

士气低落的具体表现：

1、不再按时出勤，来点越来越晚，走的越来越早；

2、抱怨甚至蔑视公司的一些规章制度；

3、找各种理由不参加会议；

4、工作变得拖沓，工作效率下降；

5、经常表现出厌烦和消极态度；

6、经常询问公司里的其他机会；

员工士气低落的原因：

1、认为自己的工作没有得到应有的认可、尊重；

2、认为自己没有受到重视；

3、认为自己的上司不信任自己的工作能力；

4、认为自己的工作没有发展或者成长的空间；

5、感觉厌烦并觉得自己潜力没有得到开发；

6、认为自己的工资与所做的贡献不匹配，或者对工作环境不满意；

管理认为的员工需求和员工实际的需求

员工更需要：

1、口头称赞；

2、对事情的参与感；

3、主管体恤的态度；

针对员工士气低落的5个处方

1、让员工感到他们的重要性；

2、让员工能够在工作中不断成长；

3、让员工的工作变得有趣；

4、在客观评估员工薪资水平的基础上处理员工的加薪请求；

5、 改善工作环境，消除员工的不满情绪；

二、善用奖惩激励员工

奖励比惩罚更有利于改善行为。

1、用奖励引爆员工的动力；

奖励一般分为物质奖励、精神奖励。

 奖励需要结合

 惩罚分为以下几类，批评、警告、记过、降级

 

批评需要建设性的进行批评

1、及时批评改正；（迟到后，及时说下次不要再迟到了）

2、针对具体问题。不算旧账、不做一般性的非实质性的责备；

3、注意批评的语气；严而不厉，减少下属的敌视和抗拒；

批评后

1、管理者需要把不恰当的行为纠正过来

2、明确管理者的期望

需要注意，不要为否定而否定，任何否定性的反馈都应该有一个积极的纠正 

奖励一定要及时，时机对于行为强化是一个关键的因素。

最后，还要注意小奖不如不奖，小罚不如不罚。

三、制定综合性的激励方案

1、设立正确的目标；

 向员工传递公司的愿景（愿景是激励人们完成使命背后更高尚的目标、愿景是增强员工凝聚力的精神之源、愿景是灯塔，始终指明企业前进的方向）

2、为下属提供有效的支持；

• 提供和协调完成任务所必须的资源
• 关注员工的工作进展，帮助员工解决困难
• 发展员工技能
• 提供辅导和协助
• 情感支持不可忽略（多多赞美员工）

3、关注员工的职业发展；

  员工是企业的一项重要资产，因此，员工的发展是推动企业持续发展的动力。

  定期和员工探讨职业发展目标（PDP），帮助员工了解职业发展路径。

  通过授权，不断帮助员工进步。

4、合理的薪酬；

注意公平感，包括个人实际薪酬、报酬的分配是否公平

 

5、注重公平性；

员工对公平的理解，是建立在一个比较的过程。

员工还会对自己进行比较，过去的自己，从而判断是否公平。

 

 

6、营造积极的环境；

四、怎样做到公平性的激励