职场新认知（二）-关于工作和职场

什么是工作：工作其实是完成自己的阶段性目标的手段。
工作的目的：为了完成自己阶段性目标。
什么是职场：职场是如何利用工作资源，实现自身价值最大化。

什么是好的工作？

首先能满足自己的阶段目标，其次能发挥自己的优势长处。能不能满足自己的阶段目标，要靠干出来。

职场的核心

基于贡献。一切都是看贡献说话，也就是你做了事，有什么输出。

职场中工作的你我，基本都是下面4种思维(做事)的方式，其实也就是4种状态，而职场思维决定职业高度：

黄牛思维 业绩能力中等，过于追求稳定。

猎豹思维 能力突出，沉迷单打独斗。

狮子思维 团队作战，全力争取资源。

秃鹰思维 夸大能力或业绩，频繁跳槽。

薪酬的3个层次
基本保障薪酬 岗位工资+工龄工资+全勤工资+福利补贴。
短期激励薪酬 绩效工资(月度 & 季度为主) + 奖金。
中长期激励薪酬 年度绩效奖金 + 股票期权 + 虚拟股份 + 任期福利。
工作的隐形收入：比如厉害的同事、好的领导等，能让你有变化，有进步，可以想一想你工作中有没有这样的同事呢。

那么什么是薪酬，或者说工资到底是什么？

工资的本质

工资的本质是职位的定价，职位的责任和价值决定职位的定价，想赚更高的工资就要承担更重要的工作。

说了工资的本质，那薪水由什么决定？

我们的薪水由什么决定
首先是职业赛道，也就是行业、公司、岗位、领导、同事这些外在因素，然后是内在因素-个人贡献、团队贡献、成长潜力
有的行业工资高，有的行业工资低。
有的公司工资高，有的公司工资低。
岗位不一样，薪资不一样。
什么样的领导也会影响你的薪资，一个领导好不好，看他是否关心业绩、贡献、价值，是否会为团队定下清晰的目标和制定可行的计划，是否为会团队争取资源，帮助团队解决问题，是否会培养和选拔人才等。
至于同事，是能带给自己的附(负)加价值。

影响薪水的5项底层能力
1.管理工作目标的能力 目标是一切行动的源头，怪不得工作中见到或听到别人说自己或别人是一个目的性很强的人。不知道博友们有没有这种体会。
2.制定工作计划的能力 有了目标就要制定计划，计划要能详细阐述整个过程，让其可以复制，作为基层研发人员，我的日常工作是完成研发内容保证质量，很少涉及架构相关工作，有点感觉平淡，或许这一点容易让人缺乏斗志，还好我每天的工作目标明确的人，只是暂时还没有较中长期的目标，上一份工作担任组长后，还会每月制定月计划，现在只有周计划，颗粒度更小了。我个人认为制定计划一方面先要有上一(多)份计划回顾总结的基础，再根据实际情况来做。
3.管理直属上司的能力 向上管理，关于这里我觉得比较重要的是沟通，还有正式的沟通。
4.调动激发下属的能力 暂时没有一些亲身体会，之前担任组长，由于工作任务较重，这一点较少关注。
5.提升业绩成果的能力 由于自己的工作和业绩没有直接挂钩，暂时没有一些亲身体会。

说到升职加薪：

升职的本质是表明自己想承担更多的责任，从个人贡献者走向团队贡献者，想要升职，意愿往往比能力更重要。有了意愿，要表达出来，再是匹配能力。
加薪的本质是自己的贡献和新的薪酬水平匹配，这一点十分认可，拿自己来说，前3个月加薪，部门总监找我谈话，一方面是认可自己的进步，努力工作的态度，另一方面也说我的贡献正在慢慢体现，所以同意加薪。虽然我自己的贡献还不够多，但随着自己的践行，会慢慢增加的。