敏捷开发需要的是 "对" 的 "人", 而不是 "对" 的 "角色"

这是张典型的敏捷开发中 Product Owner的示意图。

这张图往往使人陷入一场争论: 是领域专家，还是架构师, 来担任 Product Owner?

其实, 争论这个问题,基本上是只考虑了 “敏捷开发中 Product Owner的定义”，而完全忽略了 “产品”与 “团队成员”，实际的现况。

只考虑 “角色”；领域专家、架构师；便决定了企业内谁担任 Product Owner,在实际的项目中，往往会找到错（不适合）的 “人”，来担任 Product Owner。而使团队在项目的运作上与版本交付的效率与质量上，均陷入空前的灾难。

对于执行 Product Owner 这份 “工作” 而言，领域专家，架构师都是 “对” 的角色；但是，“对” 的角色，却不见得都是 “对” 的人。

“将企业内现行的组织角色，直接就一对一的对应到敏捷开发中的 Product Owner， ScrumMaster，这是忽略产品，忽略团队成员现况的，一种极为错误、极为愚蠢的组织管理模式。这样的模式，将使团队会因 “对” 的角色，“错”的人，而陷入混乱，甚至崩溃的地步。

“团队的主要，唯一的任务是开发产品。不是来照着规范、教条来做敏捷;敏捷开发只是工具。而做产品的是 “人”不是 “角色”。唯有找到 “对”的人，才能做出 “对”的产品; 这和角色有绝对必然的关系吗?”