不是国企胜似国企--HP 没落



HP马上就要一分为二，拆分工作步入收尾阶段。在本次拆分工作中继上次业务调整裁员6000人后，又有差不多2700多到3000人受到影响。​

从最新的技术代表企业榜单中看，HP排名逐渐下滑，有种美人迟暮的悲哀。​

在其新的logo中，已不知会有何种光景。​

作为曾在HP工作8年的老员工很有些想说，不管是对老东家，还是对以前的同僚。​​

HP病的很严重，首先就是在其体制上，过分强调其HP way.  当像华为等企业强调狼虎精神不断蚕食市场时， 过分的强调HP way, 只会让员工偏安一隅。​​我清楚地记得在办公司挺多员工几年看不到一次，见面的机会可能就是每年发放福利的时候。HP提倡弹性工作，可落实下来可能就是上午11点来公司，然后下午4点离开，其间还要减去2个小时的午休时间。公司的培训最受欢迎的永远是外训：在豪华酒店，吃着高档自助餐，上着无关痛痒的xx管理。我不知道有多少这些内容员工们可以应用在工作中。

在一片文章中：“独家|惠普员工来信:人无仁，惠普亡"某位朋友的点评很犀利：惠普的员工温室中太久，在市场上已经失去了竞争力。我很是赞同，当吃喝玩乐不愁时，有谁还会有stay hungry，stay foolish呢？​

HP另一个致命结症就是缺乏创新力。没有时间、没有钱、没有人。时间和钱都花在不断调整的组织架构，购买企业上了；没有人，是因为有想法、有创造力的人在现有的管理体制下都已离开HP。HP每年都在强调SBC（企业行为准则),而创新的流程确极少提到，我想有90%的人估计不知道HP"创新流程",这个创新流程就是让员工对技术、管理等各种创新想法能够在HP落地的流程。HP因为缺乏创新，所以在目前的IT届越来越落后，各种技术解决方案上都快排不上号了。光有钱，只知从外部购买企业已填补自身空白的企业又能走多远？只有从内而外的创新才是能够让企业持续发展的。

我记得10年跟老板1-1的时候我问："云平台是以后的一个方向，我们可以研究一下对云平台管理方向的软件吗？".我得到的回复是："如果你喜欢可以自己研究一下，我们主要是要做好当前本职工作，如果你实在喜欢，可以换相应的部门看看。"1-1后，我只能无力，很多manager耕好自己的一亩三分地确实是好手，但是对创新想法却漠视如此。所以虽然我在的这个大部门尽管有投入了差不多500万的服务器设备，但是当在此基础上的项目们无法带来利润时，整个部门差不多在这次拆分中全军覆没就不足为奇了。想想挺有意思的：最后留下的项目就是linux及云上管理软件的项目。所以每年光有"要创新"口号是远远不够的，HP需要每个部门内部来推进和完善创新机制。当"创新"能够落地时，员工们在这HP这滩死水中的活力才能够被激活，HP自己才能有死水变成海洋，留住人才，逆转乾坤，再次崛起。​

最后的祝福语送给前路漫漫的ＨＰ和本次受此波及的员工们：＂Ｇｏｏｄ　ｌｕｃｋ＆ｔｒｙ　ｂｅｓｔ！＂