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感悟
文章平均质量分 52
与code无关的反思
专注基于STEAM的儿童编程推进、软件质量管理、项目管理、测试技术;
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一个高效能测试团队的组成
今天跟一个朋友聊天,聊到了“一个高效能测试团队的组成“这样的话题。在这里我想基于我过去的经验说一下:首先“团队“是居于项目需求而言的。如果一个代码不过万,功能不过十的小项目,那么这个团队一个测试人员就够了。测试的高效必须要求这个测试人员的技能能够覆盖到产品测试的方方面面。比如:制定测试策略、制定测试框架、制定测试用例、白灰黑测试都能来得,还必须会探索测试、自动开发等等...原创 2015-08-27 00:01:11 · 1502 阅读 · 0 评论 -
这才是打开软件品质保证工程师(SQA)职责的正确姿势
综合IEEE SQA的定义、ISO9000-3 的相关章节、CMM要求,更为清晰及详细的SQA职责定义应该如下(Daniel Galin《Software Quality Assurance》)通过采取系统的、有计划的必要措施,为软件开发的整个生命周期提供充足的信心,并在进度时辰、预算范围内,使软件开发、软件产品维护的过程符合软件功能性要求、技术要求和管理要求。详情如下:原创 2017-06-02 18:00:48 · 1942 阅读 · 0 评论 -
眼睁睁看着乙方把项目作死是一种什么感受(项目作死10大方法)
刚跟乙方开完会回来,在会议的后半程我感觉快要窒息了。基于本次项目合作浓郁的“政治因素”,作为“掮客”的我们只能要求不再延期跳票,尽快处理等嘴皮子功夫,其它的实在力不从心,这种感觉就真真是眼睁睁看着甲方作死,极力想拉住它,它还嫌“累”。我是如何看着乙方把项目作死的呢?1:乙方作为我们的行业典范、领头羊,本来一开始在实施项目的同时要起到顾问的作用,把先进的管理方法带到我们的甲方。但是,最怕的就原创 2016-10-12 14:56:41 · 1605 阅读 · 1 评论 -
没那么简单--浅谈测试、QA、QM
那天小O过来找我,说:“X姐,你们那边现在招人吗?我有点想往测试方向发展。”小O是现在我们项目的PMO,已参加工作几年了。因对现在的工作已经游刃有余,为了保持对工作的激情,故想朝测试方向走。若是所有的工作都有门槛一说的话,那么在IT界,在她眼中,我想测试应该是低准入门槛的职业。实话说,任何工作并无难易之分,只有投入、收获之因果。拿测试来说,若是往简单的说,确实很简单,只需要对开发出来的产品到处原创 2016-09-17 23:01:20 · 1315 阅读 · 0 评论 -
Python:列表值为字典
大脑一不运转,就干啥都不得劲,这几天中秋节,“闲”有了,又开始捣鼓编程。这里碰到个低级问题,跟大家分享一下,大家一定要引以为戒,因为当花了不少时间终于解决问题时,我自己都恍然大笑,要不是为了维持形象,都想抽自己。语言:Python(AI必备)问题及基本知识描述:在python 中 列表值是支持为字典的,比如:列表值为数据字典但当时,我鬼使神差的给变量起名class原创 2016-09-17 22:39:51 · 2221 阅读 · 0 评论 -
IT产品质量保证测试矩阵
过年的假期,让时间充裕起来,这两天理了一下为保证产品质量而需进行的产品验证测试思路。总结如下:该测试矩阵主要应用于采用了敏捷开发方法的企业,因为能更好的理解象限II中的故事验收测试 :)。该矩阵为针对IT产品一般的测试、验证方法提供了思路,但是不能照搬,团队需结合实际的项目情况进行分析后使用。比如:现在我的项目中,针对部分产品、开发外包的情况,我们需让开原创 2016-02-12 23:34:45 · 662 阅读 · 0 评论 -
【工业4.0】物联网“新概”思考
今天看到微软工程师Mike Wilmot阐述了他对物联网架构的看法和观点。他认为推动物联网发展的三大核心动力是传感器、国际化网络和云。想看原文的可以点击上面的Mike Wilmot。他的看法和观点有一定参考性,但也比较片面。对于工业4.0中的重要基石物联网,连工业德国都不知其方向,那么现在就开始定下基调,未免太早。从我个人而言,Mike所提的核心动力,我认同2个:传感器和网络。原创 2016-02-05 15:13:52 · 479 阅读 · 0 评论 -
外包流程管理
不多說,直接上圖。謝謝好友C&J提供的信息,有你們真好啊~原创 2015-12-22 16:41:24 · 386 阅读 · 0 评论 -
以人为本 | 如何保证高质量的软件交付
软件团队想要保证高质量的软件交付,一般情况下会想到以下几点:- 多的测试人员- 高薪资、福利- 各种质量管理工具和手法- etc…我们有大量的实际经验表明,这些方法往往没有达到预期值,更有甚者,会不那么有效。为何会如此?通过不断的事后回顾,我想导致这类问题发生的原因在于:我们往往是从一个功能模块代码完成后才开始通过各种方法去保证我们的软件质量,对开发、对开发测试工程师等原创 2015-11-09 13:44:50 · 2856 阅读 · 0 评论 -
从资本运作入手看本次Dell对EMC的收购
之前一直非常忙碌,直到今天才有时间给大家侃侃对于上周爆炸性的Dell收购EMC我的一些观点。走业务上来分析Dell对EMC的收购,我不多言,因为网上已经有一大把了,我主要从资本运作上来分析Dell收购EMC的必然性。为什么说Dell收购EMC是必然的呢?首先EMC被收购就是一种必然,只是收购对象是谁而已,这是行业内秘而不宣的事。这就好比古代家世好的二八妙龄佳人,上门求亲的踏破了门槛,但原创 2015-10-16 18:23:19 · 573 阅读 · 0 评论 -
大数据--喧嚣下的思考
一早,华为公司的一位负责人打电话给我,邀请我去他们的Openlab,细聊后发现这也可谓是华为在云、大数据竞争下的一个布局。云在这里先不表,先说说大数据。最近大数据是国家主推的未来经济发展方向:国家最近发布了《促进大数据发展行动纲要》。从纲要中我们可以看到大数据发展的战略意义和价值。大家可以走如下链接查看本次纲要:http://futures.hexun.com/2015-0原创 2015-09-06 13:12:54 · 386 阅读 · 0 评论 -
随笔
随笔1:细节处见人性关怀今天与几位工程师聊天不知怎么聊到了Lab的建立。W君说:目前除了惠普以外,估计没有几个会使用喷水式方法用来紧急处理机房火灾问题。像IBM,一些金融公司都是使用CO2(二氧化碳)灭火方法,当火势起来时,机房门关闭,如果人没有跑出去,那么就game over 了,这些公司认为机器永远比人珍贵。惠普不一样,是人比机器珍贵,另可毁了价值百万的机器,也要把人保下原创 2015-08-19 21:47:07 · 294 阅读 · 0 评论 -
配置管理_产品与项目开发并行时如何进行源代码的配置管理
在实际的开发工作中没有什么是不可妥协及解决的。目前所在的团队碰到这样的情况:即要完成产品开发,也要把开发过程中的产品不断作为A\B\C等项目的产出物进行交付;而A\B\C各项目有都有客制化的的部分(50%~20%)不等;且客制化重灾区UI基于架构是存储在DB中,这样要怎样进行配置管理呢?吃一垫涨一智,在A项目中本着产品思维,在一个trunk上不断进行迭代;当A与B进行项目并列开发的时候,发现对代码...原创 2018-06-20 11:00:51 · 1051 阅读 · 1 评论