随笔



随笔1:细节处见人性关怀​

今天与几位工程师聊天不知怎么聊到了Lab的建立。

W君说：目前除了惠普以外，估计没有几个会使用喷水式方法用来紧急处理机房火灾问题。像IBM，一些金融公司都是使用CO2（二氧化碳）灭火方法，当火势起来时，机房门关闭，如果人没有跑出去，那么就game over 了，这些公司认为机器永远比人珍贵。惠普不一样，是人比机器珍贵，另可毁了价值百万的机器，也要把人保下来。​​

从外企文化来看，能有如此人性情怀的不多，惠普一枝独秀。尽管惠普目前在前进的道路上步履维艰，我仍然希望它能早日走出困境，用它的这种关怀吸引杰出人才，重回业界领头羊的位置。​​

随笔2：每次的测试bug并不代表什么​

如果单单用每次找到的bug来评判一个团队的能力，可能是不够的，我比较赞成Google的做法：基于上次的项目，在下次有改进，同样的问题在后面的项目中不再出现。​​

如果能够做到持续改进，那么这个团队的绩效再每次项目中就是好的。​所以，一个团队的学习、总结、分享、杜绝发生过的错误，就最有价值。