如何做一个成功的创业者

对于一个创业者来说，最重要的是两点：一个是创意，另外一个就是执行力。创意是一个企业的核心，就像乔布斯的iphone一样，它的出现颠覆了传统的观念中对于手机的概念，这就让iphone像病毒一样蔓延到世界的各个角落。执行力是实现你的创意的基础，如果你只有创意没有执行力，那你的创意也就成为了空想。36氪提出了自己的看法：

在创业的前期一定要有一个自己的团队，包括技术人员以及管理人才的综合性团队。并且公司的核心技术一定要具备，这样才能实现盈利。如果只是一项发明的话只能说明你的产品或服务的性质还不够。还需要对市场有敏感的嗅觉，能够迅速捕捉到市场的需求。还要善于分析竞争对手的一些情况，并且对比自身，要扬长避短。并且在制定创业方案和时间安排一定要实事求是，不能好高骛远。

在中期的时候要认真思考：

1、市场机遇与开发谋略：社会面临什么问题你准备以什么产品或服务来解决这个(些)问题你的产品或服务的潜在销售额有多大如何创造这些销售额你的首批顾客何在。

2、产品与服务构思：你的产品或服务如何能够针对真正的顾客需要，帮助解决他们面临的实际问题你将如何销售自己的产品或服务你的收入来自何处要撰写你构思的产品或服务的简介，以便向潜在顾客展示。

3、竞争优势：谁将是你的竞争对手你的产品或服务与竞争对手的相比，在使用价值、生产成本、外观设计、环境和谐、上市时间、战略联盟、技术创新、同类兼容等方面有何长处。

4、经营团队：如果团队已组织好，可以用一自然段说明各人在其中承担何种角色，以及在这种角色方面已经具有的背景。如果团队仍未组织好，可以说明构成经营班子所需的人才与技能。

在后期的时候一定要规划企业自身的发展以及企业员工的职业生涯规划。因为无论是企业还是员工个人都是追求的目标的，所以一个企业一定要规划好自己的短期目标和长期目标，要根据自己的实际情况制定。而员工的个人职业生涯规划一定要根据员工的性格特点以及工作效率。