我开始做项目管理工作已有五年,也带过几个项目。我觉得最初两年自我提升不少,学到知识也不少。再之后三年,除了肉长的多,项目管理方面没有太大提升。近期也在谋求提升,希望完善自己本身体系,学习项目管理体系。当过程管理内容和管理经验碰撞后,自己认识到自己欠缺的能力在什么地方。今天开始分享项目管理知识,也是自我学习的巩固。
先说下项目管理体系的九大内容:
一、项目整合管理:项目计划制订,项目计划执行,总体变更控制。
二、项目范围管理:项目内容的制定和控制。
三、项目时间管理:定义活动,活动安排,活动工期设计,进度计划制定,进度计划控制。
四、项目成本管理:谋划、跟踪、财务数据分析。
五、项目风险定理:客户风险、技术风险、业务管理风险、项目管理风险、估计险、个人风险、项目环境风险、流程风险。
六、项目人力资源的管理:通过组织计划,人员获取,团队建设,达到高效利用人力资源。
七、项目沟通管理:沟通计划编制,信息发布,绩效报告,管理收尾。这项目工作占项目经理工作时间的75%-90。
八、项目质量管理:项目本身质量管理,产品或服务的质量管理。
质量计划:识别适用于项目和产品的质量标准。
质量保证:整个项目中执行的计划和系统活动。以保项目符合相关质量标准。
质量控制:即在项目的过程中进行监视,以保证质量。
九、项目采购管理:采购计划编制,编制询价计划,询价,供应商选择,合同管理,合同收尾。