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PMP知识点整理

概念 帕累托图 蒙特卡洛模拟 专家判断 专家访谈 德尔菲技术 头脑风暴 挣值 PM(Project Manager)项目经理 PMP(Project Manage Professonal)项目管理专业人生 PMO(Project Manage Office)项目管理办公室 WBS()工作分解结构...

2019-03-13 13:20:01

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软件设计师-知识的整理

第1-2章 原码、反码、补码、移码 浮点数的原码、反码、补码 带小数的原码、反码、补码 校验码:码距、奇偶校验码、海明码、循环冗余校验码(CRC) 指令的控制方式:顺序方式、重叠方式、流水方式,学会看图判断 总线:ISA、EISA、PCI、PCI Express、前端总线、RS232、SCSI、...

2019-02-28 15:47:42

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PMP-35项目沟通管理

文章目录1. 概念2. 沟通管理的过程3. 规划沟通管理4. 管理沟通5. 监督沟通 1. 概念 沟通时有意或无意的信息交换。交换的信息可以是想法、指示或情绪。 包括书面形式和口头形式(语言、动作等);包括正式的和非正式的。 2. 沟通管理的过程 规划沟通管理 基于每个相关方或相关方群体的信...

2019-06-15 21:48:46

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PMP-34项目资源管理

文章目录1. 概念2. 资源管理的过程3. 规划资源管理4. 估算活动资源5. 获取资源6. 建设团队6.1 团队建设的五个阶段6.2 工具和技术6.3 激励理论7. 管理团队7.1 冲突管理7.1 冲突解决方法8. 控制资源 1. 概念 项目资源管理包括 实物资源管理 使用有有效和高效的方式...

2019-06-15 14:47:52

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PMP-32项目成本管理

文章目录1. 成本管理的过程 项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本,但同时应考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。 挣值管理EVM 挣得进度ES 进度绩效指标SPI = EV - PV 价值工程和价值分析:对项目范围和成本进行分析,降...

2019-06-13 22:22:36

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PMP-33项目质量管理

文章目录1. 概念2. 质量管理理论 1. 概念 质量 一组固有特性满足需求的程度。需求指明示的、隐含的或必须履行的需求或期望。 质量管理 在质量方面指挥和控制组织的协调的活动 质量方针 质量总的质量宗旨和方向。通常是一句话说明,如质量大于一切、质量是我们的最高追求。 质量目标 质量目标是落实质...

2019-06-13 20:53:09

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通信的分类

文章目录通信的分类1. 同步和异步2. 串行和并行3. 单工、半双工、全双工 通信的分类 1. 同步和异步 同步 发送数据的时候会出现阻塞状态,需要等待数据传输完毕,程序才会执行到下一行。 异步 发送数据的时候没有阻塞状态,执行发送数据语句后直接执行下一行语句。 2. 串行和并行 串行 数据...

2019-06-11 10:39:08

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数据库技术

文章目录1. 基本概念2. 规范化(4个范式)2.1 第一范式(1NF)2.2 第二范式(2NF)2.3 第三范式(3NF)2.4 BC范式(BCNF) 1. 基本概念 关系 元组:多个属性的集合 属性 属性的域:属性的取值范围 候选码:若关系中的某一属性组的值能唯一地标识一个元组,则称该属性组...

2019-04-25 20:55:43

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软件设计-设计模式

文章目录1. 工厂方法模式2. 抽象工厂方法模式3. 建造者模式(生成器模式)4. 原型模式5. 单例模式6. 适配器模式7. 桥接模式(Bridge)8. 组合模式9. 装饰模式10 外观模式11. 享元模式12. 代理模式13. 解释器14 模板方法15 责任链 1. 工厂方法模式 也叫虚拟构...

2019-04-25 19:58:24

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软件设计-结构化设计、McCabe

文章目录1. 软件设计2. 模块分类3. McCabe度量法3.1 环路复杂度的两种计算方法 1. 软件设计 从工程管理的角度,将软件设计分为: 概要设计阶段 详细设计阶段 从技术的角度,将软件设计分为: 体系结构设计 数据设计 接口设计 过程设计 2. 模块分类 传入模块 从下属模块取...

2019-04-25 18:51:17

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软件设计-模块设计

文章目录1. 模块设计1.1 耦合:模块之间的联系紧密程度1.2 内聚:模块内部各元素联系的紧密程度1.3 其他1.4 模块设计注意事项 1. 模块设计 模块设计基本原则:信息隐蔽,模块独立 1.1 耦合:模块之间的联系紧密程度 1. 非直接耦合 两个模块之间没有直接关系,它们之间的联系完全时通...

2019-04-25 18:22:58

阅读数 89

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PMP-31项目进度管理

文章目录1. 规划进度管理1.1 ITTO1.2 进度管理计划的内容2. 定义活动2.1 ITTO2.2 基本概念2.3 工具与技术2.4 输出3. 排列活动顺序3.1 ITTO3.2 紧前关系绘图法(PDM、AON)3.3 确定依赖关系3.4 提前量和滞后量 1. 规划进度管理 1.1 ITTO...

2019-04-17 21:32:59

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PMP-30项目进度管理-概念

文章目录1. 概念2. 发展趋势和新兴实践3. 裁剪考虑的因素4. 敏捷或适应型环境中需要考虑的因素5. 进度管理的过程 1. 概念 项目进度计划提供详尽的计划,说明项目如何以及核实交付项目范围中定义的产品、‘服务或成果,是一种沟通和管理相关方期望的工具,为绩效报告提供了依据。 项目管理团队选择...

2019-04-17 20:20:58

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PMP-29项目范围管理-控制范围

文章目录1. 概念2. 工具和技术3. 几个术语的比较 1. 概念 控制范围 监督项目和产品的范围状态,管理范围基准变更的过程。 本过程主要作用是,在整个项目期间保持对范围基准的维护。 对项目范围进行控制,就必须确保所有请求的变更、推荐的纠正措施或预防措施经过实施整体变更控制过程的处理。 在变...

2019-04-11 14:57:45

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PMP-28项目范围管理-确认范围

1. 概念 确认范围 正式验收已完成的项目可交付成果的过程。 工作绩效信息是在确认范围过程根据工作绩效数据而得出的。 由客户或发起人审查从控制质量过程输出的核实的可交付成果,确认这些可交付成果已经圆满完成并通过正式验收。 确认范围应该贯穿项目的始终,如果项目在早期被终止,确认范围过程将记录其完...

2019-04-11 14:30:06

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PMP-27项目范围管理-创建工作分解结构

文章目录1. 概念 1. 概念

2019-04-11 13:18:41

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常用破解版软件-百度云分享

各种破解版软件 AutoCad2019软件64位 https://pan.baidu.com/s/4qZBvVo4 凤凰模拟器 PhonenixRC5.5中文 链接: https://pan.baidu.com/s/1zBKbrjeyHeyg4-m8bbQIBQ 提取码: ynft Window...

2019-03-28 09:21:21

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PMP-26项目范围管理-定义范围

文章目录1. 概念2. 项目范围说明书 1. 概念 定义范围时制定项目和产品详细描述的过程 主要作用是,明确所收集的需求哪些将包含在项目范围内,哪些将排除在项目范围外,从而明确项目、服务或成果的边界。 收集的需求不一定都包含在项目中,有些需求会被舍弃 项目范围说明书 2. 项目范围说明书 ...

2019-03-27 21:28:31

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PMP-25项目范围管理-收集需求

文章目录1. 基本概念2. 需求文件3. 需求跟踪矩阵 1. 基本概念 需求是指发起人、客户和其他相关方已量化且记录下来的需要和期望,收集需求是指定义和管理客户期望 项目一旦开始,就应该足够详细地探明、分析和记录需求,以便日后进行测量 需求是WBS地基础,成本、进度和质量规划也都要在这些需求地...

2019-03-27 21:09:32

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PMP-24项目范围管理-规划范围管理

文章目录1. 规划范围管理2. 需求管理计划2.1 需求管理计划内容 1. 规划范围管理 规划范围管理的主要作用式,在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向 范围管理计划描述如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围 有助于降低项目范围蔓延的风险 制定项目范围说明书 根据详细项目范围说明书创建...

2019-03-27 20:37:36

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