方大锤

原创 PMP-26项目范围管理-定义范围

文章目录1. 概念2. 项目范围说明书1. 概念定义范围时制定项目和产品详细描述的过程主要作用是，明确所收集的需求哪些将包含在项目范围内，哪些将排除在项目范围外，从而明确项目、服务或成果的边界。收集的需求不一定都包含在项目中，有些需求会被舍弃项目范围说明书2. 项目范围说明书范围说明书详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须要开展的工作。范围说明书表明了项目...

原创 PMP-25项目范围管理-收集需求

文章目录1. 基本概念2. 需求文件3. 需求跟踪矩阵1. 基本概念需求是指发起人、客户和其他相关方已量化且记录下来的需要和期望，收集需求是指定义和管理客户期望项目一旦开始，就应该足够详细地探明、分析和记录需求，以便日后进行测量需求是WBS地基础，成本、进度和质量规划也都要在这些需求地基础上进行。需求开发开始于项目章程和相关方登记册2. 需求文件需求文件描述各种单一需求将如...

原创 PMP-24项目范围管理-规划范围管理

文章目录1. 规划范围管理2. 需求管理计划2.1 需求管理计划内容1. 规划范围管理规划范围管理的主要作用式，在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向范围管理计划描述如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围有助于降低项目范围蔓延的风险制定项目范围说明书根据详细项目范围说明书创建WBS确定如何审批和维护范围基准正式验收已完成的项目可交付成功处理对详细范围说明书的变更基...

原创 PMP-23项目范围管理-过程概览

文章目录范围管理6个过程范围管理6个过程规划范围管理为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。收集需求为实现目标而确定、记录并管理相关方的需要和需求的过程定义范围制定项目和产品详细描述的过程创建工作分解结构将项目可交付成功和项目工作分解结为较小的、更易于管理的组件的过程。确认范围正式验收已完成的项目可交付成功的过程控制范围监督项目和产品的范...

原创 PMP-22项目范围管理-概念

文章目录1. 概念2. 项目范围管理的子过程2. 在不同类型的项目生命周期3. 项目范围管理发展趋势和新兴实践1. 概念产品范围某项产品、服务或成果所具有的特征和功能项目范围为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。项目范围有时也包括产品范围。项目范围管理项目范围管理是确保项目团队做项目范围所规定的工作，且只做这些工作。就是根据做计划内的事，不多做也不少做。2...

原创 软件设计师-20精简指令集RISC

原创 软件设计师-17流水线技术

原创 软件设计师-18循环冗余校验码（CRC）

原创 软件设计师-19海明码

转载 详解共享锁（S锁）和排它锁（X锁）

1. 概念共享锁【S锁】又称读锁，若事务T对数据对象A加上S锁，则事务T可以读A但不能修改A，其他事务只能再对A加S锁，而不能加X锁，直到T释放A上的S锁。这保证了其他事务可以读A，但在T释放A上的S锁之前不能对A做任何修改。排他锁【X锁】又称写锁。若事务T对数据对象A加上X锁，事务T可以读A也可以修改A，其他事务不能再对A加任何锁，直到T释放A上的锁。这保证了其他事务在T释放A上的锁之前...

原创 软件设计师-16网络与信息安全-TCP/IP协议

文章目录https://blog.csdn.net/weixin_40636513/article/details/80269951https://blog.csdn.net/jiahao1186/article/details/81639525

原创 PMP知识点整理

概念帕累托图蒙特卡洛模拟专家判断专家访谈德尔菲技术头脑风暴挣值PM（Project Manager）项目经理PMP（Project Manage Professonal）项目管理专业人生PMO（Project Manage Office）项目管理办公室WBS（）工作分解结构CCB（）变更控制委员会组织过程资产事业环境因素项目项目集项目组合项目经理的能力三角：技...

原创 PMP-21项目整合管理-结束项目或阶段

文章目录1. 概念2. 主要活动3. 项目收尾的活动1. 概念结束项目或阶段：终结项目、阶段或合同的所有活动的过程输入工具和技术输出1.项目章程；2.项目管理计划；3.项目文件（假设日志、估算依据、变更日志、问题日志、经验教训登记册、里程碑清单、项目沟通记录、质量控制测量结果、质量报告、需求文件、风险登记册、风险报告）；4.验收的可交付成果；5.商业文件；6.协议；7....

原创 PMP-20项目整合管理-实施整体变更控制

文章目录1. 概念2. 主要活动3. 影响变更的原因4. 变更控制委员会CCB1. 概念实施整体变更控制：审查所有变更请求、批准变更、管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。该过程贯穿项目始终。输入工具和技术输出1.项目管理计划（变更管理计划、配置管理计划、范围基准、进度基准、成本基准）；2.项目文件（估算依据、需求跟踪矩阵、风险...

原创 PMP-19项目整合管理-监控项目工作

文章目录1. 概念2. 工作内容1. 概念监控项目工作：跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目计划中确定的绩效目标的过程。输入工具与技术输出1.项目管理计划； 2.项目文件（假设日志、估算依据、成本预测、问题日志、经验教训登记册、里程碑清单、质量报告、风险登记册、风险报告、进度预测）；3.工作绩效信息；4.协议；5.事业环境因素；6.组织过程资产1.专家判断；2....

原创 软件设计师-15网络与信息安全-网络体系结构

文章目录1. 计算机网络的分类1. 计算机网络的分类按通信距离可分为广域网、城域网和局域网。

原创 软件设计师-14数据库技术基础-关系代数运算

文章目录1. 关系数据库的基本概念1.1 属性和域1.2 笛卡儿积与关系1.3 关系数据库模式1.4 关系运算1.4.1 关系代数运算符1.4.2 五种基本关系代数运算1.4.3 扩展关系代数运算1. 关系数据库的基本概念1.1 属性和域在现实世界中，要描述一个事物常常取若干特征来表示，这些特征称为属性。例如，用学号、姓名、性别、系别、年龄和籍贯等属性来描述学生。每个属性的取值范围对应一个值...

原创 PMP-18项目整合管理-管理项目知识

文章目录1. 概念2. 项目知识3. 知识管理4. 信息系统5. 人际关系与团队技能6. 经验教训登记册1. 概念管理项目知识：使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标，并且帮助组织学习的过程。输入工具和技术输出1.项目管理计划；2.项目文件（经验教训登记册、项目团队派工单、资源分解结构、供方选择标准、相关方登记册）；3.可交付成果；4.事业环境因素；5.组织过程资产...

原创 PMP-17项目整合管理-指导与管理项目工作

文章目录1. 基本概念2. 主要特征3. 变更请求4. 开工会议、项目管理信息系统5. 工作授权系统1. 基本概念指导与管理项目工作：为了实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定地工作并实施已批准地变更的过程。输入工具与技术输出1.项目管理计划（任何组件）；2.项目文件（变更日志、经验教训登记册、里程碑清单、项目沟通记录、项目进度计划、需求跟踪矩阵、风险登记册、风险...

原创 PMP-16项目整合管理-制定项目管理计划

文章目录1. 概述2. 项目规划的7大谬论3. 项目管理计划的内容4. 项目管理计划的作用5. 基准6. 制约因素与假设条件7. 总结1. 概述制定项目管理计划：定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把他们整合成一份综合项目管理计划的过程。项目管理计划包括经过整合的项目基准和子计划。输入工具和技术输出1.项目章程；2.其他过程的输出；3.事业环境因素；4.组织过程资...

原创 软件设计师-13数据库技术基础-ER图

文章目录1. 数据库管理系统1.1 DBMS分类2. 数据模型2.1 E-R模型1. 数据库管理系统数据库管理系统（DataBase Management System,DBMS）主要实现对共享数据有效地组织、管理和存取。DDMS主要有六大功能。数据定义数据库操作数据库运行管理数据的组织、存储和管理数据库的建立和维护其他功能，如网络通信功能、与其他DBMS或文件系统的数据转换功能...

原创 PMP-15项目整合管理-制定项目章程

1. 制定项目章程制定项目章程，编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。输入工具和技术输出1.商业文件（商业论证、效益管理计划）；2.协议；3.事业环境因素；4.组织过程资产1.专家判断；2.数据收集（头脑风暴、焦点小组、访谈）；3.人机关系与团队技能（冲突管理、引导、会议管理）；4.会议1.项目章程；2.假设日志头脑风暴过程中不...

原创 PMP-14.项目整合管理-概念

文章目录1. 整合管理的概念2. 整合管理的活动3. 整合管理的过程-概览1. 整合管理的概念项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调各个过程。在项目管理中，整合兼具统一、合并、沟通和建立联系的性质，这些行动应该贯穿项目始终。项目整合管理过程负责项目的全生命周期管理、全局性管理和综合性管理全生命周期管理：项目整合管理过程负责管理项...

原创 软件设计师-知识的整理

第1-2章原码、反码、补码、移码浮点数的原码、反码、补码带小数的原码、反码、补码校验码：码距、奇偶校验码、海明码、循环冗余校验码（CRC）指令的控制方式：顺序方式、重叠方式、流水方式，学会看图判断总线：ISA、EISA、PCI、PCI Express、前端总线、RS232、SCSI、SATA、USB、IEEE-1394、IEEE488计算机安全等级（4组7个等级）：高到低A1-B3...

转载 浮点数的二进制表示(IEEE 754标准)

浮点数是我们在程序里常用的数据类型，它在内存中到底是怎么样的形式存在，是我了解之前是觉得好神奇，以此记录，作为学习笔记。现代计算机中，一般都以IEEE 754标准存储浮点数，这个标准的在内存中存储的形式为：对于不同长度的浮点数，阶码与小数位分配的数量不一样，如下：对于32位的单精度浮点数，数符分配是1位，阶码分配了8位，尾数分配了是23位。根据这个标准，我们来尝试把一个十进制的浮点数转换...

原创 PMP-13项目整合管理-核心概念

文章目录1. 项目整合管理的核心概念2. 项目整合管理的发展趋势和新兴实践3. 裁剪时需要考虑的因素1. 项目整合管理的核心概念项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。在项目管理中，整合兼具统一、合并、沟通和建立联系的性质，这些行动应该贯穿项目始终。项目整合管理包括进行以下选择：资源分配；平衡竞争性需求；研究各种备选方法...

原创 PMP-12.项目管理的十大知识领域

文章目录项目管理的十大知识领域项目管理的十大知识领域知识领域启动过程组(2)规划过程组(24)执行过程组(10)监控过程组(12)收尾过程组(1)整合管理(7)制定项目章程制定项目管理计划指导与管理项目工作；管理项目知识监控项目工作；实施整体变更控制结束项目或阶段范围管理(6)规划范围管理；收集需求；第你故意范围；创建工作分解结构确人范围；控...

原创 PMP-11.项目管理的五大过程组

文章目录1. 启动过程组2. 规划过程组3. 执行过程组4. 监控过程组5. 收尾过程组1. 启动过程组选择项目、确定项目总体目标、定义初步范围、落实初步财务资源、制定项目章程、发布项目章程、项目需求分析、项目产品初步设计、分析项目所处环境（事业环境因素）、收集组织过程资产（包括历史资料）、确定主要的可交付成果、识别主要的制约因素和假设条件、识别主要的资源需求、识别项目经历的权责、聘任项目经理...

原创 PMP-10.项目管理过程和过程组

文章目录1. 概述2. 项目管理过程间的相互作用3. 过程组在项目或阶段中的相互作用4. 项目管理过程1. 概述过程：为了创建预定的产品、成果或服务而执行的一些列相关联的行动和活动。每个过程都有各自的输入、工具和技术以及相应输出。启动过程组：定义个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程。规划过程组：明确项目全部范围、定义和优化目标，并为实现目标制定行动方案的一组过程。...

原创 PMP-9.项目经理的能力2

文章目录1. 领导力与管理力1. 领导力与管理力“管理”更接近于运用一系列已知的预期行为指示另一个人从一个位置到另一个位置。“领导力”指通过讨论或辩论与他人合作，带领他们从一个位置到另一个位置。为获得成功，项目经理必须同时采用领导力和管理这两种方式。技巧在于如何针对各种情况找到恰当的平衡点。项目经理的领导风格通常体现了他们所采用的管理和领导力方式。...

原创 PMP-8. 项目经理的能力

1. 概述近期的 PMI 研究通过 PMI 人才三角 ® （见图 3-2）指出了项目经理根据《项目经理能力发展 (PMCD) 框架》需要具备的技能。人才三角重点关注三个关键技能组合：技术项目管理。与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为，即角色履行的技术方面。领导力。指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为，可帮助组织达成业务目标。战略和商务管理。关于行业和组织的知识...

原创 PMP-7. 项目经理及其影响力

文章目录1. 项目经理概述2. 项目经理、职能经理和运营经理区别3. 项目经理的影响力范围3.1 项目经理对项目的影响力3.2 项目经理对组织的影响力3.3 项目经理对行业的影响力3.4 项目经理对专业学科的影响力3.5 项目经理对跨领域的影响力1. 项目经理概述很多项目经理从项目启动时参与项目，直到项目结束在某些组织内，项目经理可能会在项目启动之前就参与评估和分析活动。这些活动可能包括咨...

转载 地球失去磁场的6个可怕后果，最后一种让人绝望！

们在日常生活中低估了地球。虽然人类文明已经蔓延到世界各个地区，但我们的生存仍然取决于我们无法控制的自然现象的一致性-地球与太阳的精确距离，它为我们的生存创造了理想的生命温度。如果我们星球上的部分被改变，那么人类和生命的后果会怎样呢？例如，如果地球磁场消失了。让我们进行一场思考实验，想象一下地球到底会怎样。事实证明，这种看似简单的变化将会给人类和地球上所有生命带来巨大后果。一些由此产生的效果会变得...

原创 PMP-6. 项目管理办公室（PMO）

文章目录1. 概述2. PMO的类型3. PMO的职责和权力1. 概述项目管理办公室 (PMO) 是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织结构。PMO 的职责范围可大可小，从提供项目管理支持服务，到直接管理一个或多个项目。2. PMO的类型PMO 有几种不同类型，它们对项目的控制和影响程度各不相同，例如：支持型。支持型 PMO 担当顾问的角色，向...

原创 PMP-5.组织结构类型

文章目录1. 职能型组织2. 项目型组织3. 矩阵型组织项目的协调员和项目联络员4. 复合型组织5. 组织对项目管理的影响6. 组织结构类型的选择7. 组织结构对项目的影响组织结构类型有很多，不存在一种结构类型适用于任何特定组织。因要考虑各种可变因素，特定组织的最终结构是独特的。1. 职能型组织项目经理没有过多的权力，只是相当于在各个职能经理之间做协调员，联络人。各个职能部分单独的完成自己...

原创 PMP-4.组织系统、治理框架、管理要素

文章目录1. 组织系统1.1 概述1.2 治理框架1.3 管理要素1. 组织系统1.1 概述为有效且高效地开展项目，项目经理需要了解组织内的职责、终责和职权的分配情况。单个组织内多种因素的交互影响创造出一个独特的系统，会对在该系统内运行的项目造成影响。这种组织系统决定了组织系统内部人员的权力、影响力、利益、能力和政治能力。系统因素包括（但不限于）：管理要素；治理框架；组织结构类型。...

原创 PMP-3.项目运行环境

1. 概述项目所处的环境可能对项目的开展产生有利或不利的影响。这些影响主要来源为事业环境因素（EEF）和组织过程资产（OPA）。2.事业环境因素事业环境因素是指项目团队不能控制的，将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。这些条件可能来自于组织的内部和外部。事业环境因素是很多项目管理过程，尤其是大多数规划过程的输入。这些因素可能会提高或限制项目管理的灵活性，并可能对项目结果产生积极或消极...

原创 PMP-2.项目集、项目组合、项目运营和生命周期

文章目录1. 项目集管理2. 项目组合管理1. 项目集管理项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益。项目集中可能包含各个项目范围之外的相关工作。项目集中的各个项目有相互关联的，如果各个项目单独管理可能会出现一些问题。把这些项目统一管理能规避一些风险，获得一起单个管理无法获得的利益。项目集不是指大项目，规模特别大的项目称为“大型项目”...

原创 PMP-1.项目与项目管理

项目管理协会（PMI）制定了一套关于项目管理知识体系的图标和词汇基准。PMI制定并发布了《项目管理知识体系指南》简称PMBOK指南。. PMI制定并发布了《项目管理知识体系指南》简称PMBOK指南。. PMI制定并发布了《项目管理知识体系指南》简称PMBOK指南。PMBOK收录了项目管理知识体系中被普遍认可为“良好实践”的那一部分。普遍认可：指这些知识和做法在大多数时候适用于大多数项目...

转载 发电机的工作原理

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